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，產(chǎn)品設(shè)計要考慮到運輸體系以及費用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對各項支出的輕重緩急以及占總支出的比例進行分析，有保有壓
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而抱怨，而且一味與房東談判租金，浪費時間，忽略了從布陣的思路上下足功夫，其實做好戰(zhàn)略布局，這樣利潤的增長才會更有底氣！
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，記住周二過來品嘗我店里的新品卷煙啊！”胡老板把新商盟里的這款新品卷煙提交成功之后，便開始忙活開了。功夫不負(fù)有心人，周二那天剛好是集市，店里
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記憶的基礎(chǔ)，要讓員工掌握設(shè)備運行原理，熟記安全操作規(guī)程，執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單憑理論上講解還差點“火候”，還得在“看得見”上下功夫
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減法”的要求，目標(biāo)著力在消除不增值、無價值流程上“謀創(chuàng)新、下功夫”。
2015年，提出建成“簡單、高效、管用”的差異化目標(biāo)管理體系。
……
這10年
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體驗消費，我們做到讓顧客滿意
首先我們要在環(huán)境上下大功夫。比如，在圣誕節(jié)門前圣誕樹上將禮物掛滿送給顧客，在春節(jié)門前掛上紅紅的燈籠，走進
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于不敗。
通過案例對比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競爭力之一。但是精益并不絕對排斥冗余，成本控制不能只強調(diào)局部利益和眼前利益
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流程等方面下功夫，著力解決異型卷煙分揀效率較低與銷量持續(xù)增加的矛盾，不斷提升異型卷煙分揀工作效率和水平。
江蘇省局（公司）物流管理處處長 徐春
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個性化。因此，要想提高超市商品的銷量，就要在陳列上下功夫。好的商品陳列就能吸引消費者的眼球，促進商品的銷售。在商品陳列上，我們一定要獨樹一幟
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，從做實、做細(xì)、做小上狠下功夫，針對州局下發(fā)的每項活動載體方案，及時結(jié)合縣局黨支部實際，制定實施細(xì)則，明確具體操作流程、合理安排人員
