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第一時(shí)間了解災(zāi)情，上杭分公司于22日清晨組織人員深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)察看受災(zāi)情況，掌握煙葉受災(zāi)程度，積極引導(dǎo)煙農(nóng)開展生產(chǎn)自救。
一是協(xié)同保險(xiǎn)部門
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非法流通和治理作為當(dāng)前的首要工作任務(wù)，從源頭上根治。
二是持續(xù)加強(qiáng)客戶大數(shù)據(jù)監(jiān)管。以查看、走訪等形勢(shì)對(duì)比分析銷售數(shù)據(jù)，掌握風(fēng)險(xiǎn)品牌、風(fēng)險(xiǎn)客戶的銷售和庫存情況
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整治。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息采集和卷煙價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，做好貨源投放的監(jiān)管，確保投放科學(xué)合理，符合市場(chǎng)實(shí)際。掌握市場(chǎng)流向，加強(qiáng)對(duì)“天價(jià)煙”的市場(chǎng)監(jiān)控
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員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一、手把手式的“零距離”培訓(xùn)，隨時(shí)跟進(jìn)，直到熟練掌握大田管理技術(shù)為止。
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專賣內(nèi)管人員定期實(shí)地盤點(diǎn)“天價(jià)煙”庫存情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)，確?！疤靸r(jià)煙”規(guī)范、落地銷售。
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，確保扶貧工作順利進(jìn)行。
二是做好精準(zhǔn)摸底。組織全體黨員開展精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底工作，準(zhǔn)確掌握第一手資料，認(rèn)真做好建檔卡，切實(shí)解決“底子清、底子
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個(gè)人工作情況和體會(huì)，確保一線員工能夠“帶著問題上市場(chǎng)、解決問題下市場(chǎng)”。與此同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息，多次深入市場(chǎng)走訪客戶，了解
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，準(zhǔn)確掌握管理辦法的重點(diǎn)要求，強(qiáng)化意識(shí)、落實(shí)責(zé)任，捋順采購流程，健全采購方式運(yùn)作機(jī)制，確保采購監(jiān)管、制度執(zhí)行落實(shí)到位。
優(yōu)化采購
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市場(chǎng)信息分析。加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)走訪、舉報(bào)投訴等有關(guān)信息的搜集和分析，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況。
? ? 二是加強(qiáng)制定工作計(jì)劃。堅(jiān)持目標(biāo)明確、方法靈活、充分準(zhǔn)備、科學(xué)并符合實(shí)際
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、壓”卷煙銷售觀念，組織有關(guān)人員摸清庫存，切實(shí)掌握經(jīng)營戶各類卷煙庫存積壓情況，要求客戶經(jīng)理從以往“推銷員”的身份中解脫出來，積極協(xié)助和指導(dǎo)客戶
