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工程”智能化改進(jìn)等開展。與會人員分別從工藝質(zhì)量控制、效率效能提升、對標(biāo)指標(biāo)提升、樣機(jī)材質(zhì)要求、防蟲清潔改進(jìn)等方面對新工藝新技術(shù)項目科研樣機(jī)系統(tǒng)提出改進(jìn)意見和建議，并就下一步研發(fā)方向進(jìn)行了深入
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”，應(yīng)當(dāng)更加突出體現(xiàn)決策效能性。
我們知道，卷煙營銷實踐才能檢驗卷煙營銷思維是否正確，符合卷煙零售市場運行需要。這主要是因為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷思維模式
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精細(xì)化、系統(tǒng)化和效能化，著力化解卷煙營銷存在的難點問題，確保整個營銷服務(wù)高質(zhì)量實施。
“望”——即觀察，集中反映客戶經(jīng)理營銷觀察力的強(qiáng)弱。
客戶經(jīng)理是活躍在
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管理與建設(shè)從制度切入，形成更具穩(wěn)定性的“筋骨”。
制度是提高隊伍管理質(zhì)量與效能的保證，制度執(zhí)行優(yōu)劣否直接關(guān)系到黨員隊伍建設(shè)的最終效果。從事黨務(wù)工作的人都知道
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、駐廠人員配置較多等現(xiàn)狀，現(xiàn)場監(jiān)打客戶監(jiān)打效能發(fā)揮不充分的問題。隨著國家局提出以卷煙工業(yè)需求為主導(dǎo)，云南復(fù)烤積極推進(jìn)區(qū)域加工中心的建設(shè)，與江蘇中煙在楚雄復(fù)烤廠試點
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探索更具可操作性的精準(zhǔn)扶貧手段和途徑，才能使得整個精準(zhǔn)扶貧更具協(xié)調(diào)性、互動性和實效性。
3、精準(zhǔn)扶貧應(yīng)當(dāng)堅持深入實際，真正做到“效能優(yōu)先”。
能否最終取得精準(zhǔn)扶貧
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根據(jù)當(dāng)前邊鏡打假打私工作的現(xiàn)狀及存在問題，分析具體原因，提出應(yīng)對策略，為提升卷煙邊境市場管理效能貢獻(xiàn)一些思路、方法。
一、當(dāng)前邊境打假打私工作現(xiàn)狀及存在
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的攀登者。
上海煙草集團(tuán)緊緊圍繞行業(yè)“1+6+2”政策體系，深化高效能改革創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，在技術(shù)改造上提能級，在
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提升個人能力與水平，才能為卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，才能為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
3、優(yōu)服務(wù)效能化。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)已由“商品競爭”發(fā)展為“服務(wù)競爭
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工作時間內(nèi)吸煙，國有企事業(yè)單位和村級干部參照執(zhí)行。而為了保障規(guī)定不落空，縣效能辦特別成立了3個檢查組，每組4人，對全縣的相關(guān)單位和人員進(jìn)行監(jiān)督檢查
