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;緊盯“一個(gè)目標(biāo)”、筑牢“兩大體系”、提質(zhì)“三大效能”)的專賣管理總思路,制定針對(duì)性的《“楚天卷煙市場(chǎng)凈化9號(hào)”專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》,確保重點(diǎn)清、思路明、舉措實(shí)。4
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;不斷提升物流保障效能和配送效率。
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,尤其,線上教學(xué)解決了學(xué)生學(xué)習(xí)問(wèn)題。智能機(jī)器人不感染新冠病毒,能夠高效完成任務(wù),顯示出獨(dú)特的效能。遠(yuǎn)程會(huì)診順利進(jìn)行,充分說(shuō)明5G
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加大履約情況監(jiān)督力度,按約處理違約行為,實(shí)現(xiàn)維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定效能的最大化。
二、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為為基礎(chǔ),保障高質(zhì)量發(fā)展。
(一
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;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平,強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作
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單位。比如,將重點(diǎn)品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、能力轉(zhuǎn)型提升等營(yíng)銷指標(biāo)分解到6個(gè)市場(chǎng)部,將單車檢查效能、人均查案情況等專賣指標(biāo)分解到每個(gè)所隊(duì)、細(xì)化到每輛執(zhí)法車,將
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、結(jié)果糾偏以及效能調(diào)整等方面都更為明晰準(zhǔn)確。這就要求基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)相關(guān)力量,組織精干人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專題研究和合理規(guī)劃,真正使之更具可操作性、可行性和合
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,不斷深化作風(fēng)建設(shè);以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平;以
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,以目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化精益管理,以控本增效深挖管理效能,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理,不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,在改善創(chuàng)新工作富有成效、降本增效
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特征,構(gòu)建了細(xì)支煙品類的品類特征:“長(zhǎng)徑比值大、單支含絲量少”的核心特征和“煙氣濃度低、感知要求高;焦油釋放量低、危害指數(shù)小;原料消耗低、增效能