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;整合營銷資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成以客戶需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)市場機(jī)制；打造產(chǎn)品示范基地，推動(dòng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開創(chuàng)行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系新局面
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，提升培育質(zhì)量，著力抓好重點(diǎn)品牌培育，實(shí)施精準(zhǔn)培育、科學(xué)指導(dǎo)，有效激發(fā)市場活力。三是精住防線。深入推進(jìn)專銷協(xié)同機(jī)制，有效整合和利用信息資源
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持續(xù)加強(qiáng)就業(yè)幫扶和脫貧勞動(dòng)力、農(nóng)村低收入勞動(dòng)力后續(xù)幫扶力度，充分整合利用有效資源，全力做好就業(yè)幫扶工作，鞏固“輸血”成果，提升“造血”能力
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有限責(zé)任公司十家復(fù)烤廠中先行先試，率先開展生產(chǎn)管理信息化試點(diǎn)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用與復(fù)烤業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新相協(xié)調(diào)、相融合，串聯(lián)整合生產(chǎn)中控系統(tǒng)、精益
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。同時(shí)探索構(gòu)建效益評價(jià)小組，提升企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益，多方協(xié)同推進(jìn)龍煙公司創(chuàng)新工作。優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系架構(gòu)。龍煙公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整合管理、科技創(chuàng)新、精益活動(dòng)
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監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、鐵路的票務(wù)、公安戶籍等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合、梳理，研判出違法線索和違法習(xí)慣。同時(shí)，還需加大對重點(diǎn)監(jiān)管對象的精準(zhǔn)性跟蹤監(jiān)管，包括違法行為的時(shí)間、違法
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壁壘，整合各條線數(shù)據(jù)資源，疏通數(shù)據(jù)渠道。把握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性，加大督辦整改和跟蹤分析力度，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)體系可控、能控、在控。強(qiáng)化人員監(jiān)測。落實(shí)三化
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，以看板作戰(zhàn)、數(shù)智服務(wù)為手段，整合平臺(tái)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)抓取和分析，在市局統(tǒng)一模板的前提下，根據(jù)寧煙實(shí)際增加特色內(nèi)容，智慧大屏更新
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工作，共同形成良好的社會(huì)消費(fèi)幫扶氛圍；二是充分發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端作用，開設(shè)“消費(fèi)幫扶展銷區(qū)”，積極整合幫扶村優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，增大轄區(qū)
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站依托專業(yè)化分級業(yè)務(wù)外包，以分級點(diǎn)整合、分級隊(duì)伍整肅為抓手，健全分級場所硬件設(shè)施，試點(diǎn)分級隊(duì)員異地交流，煙葉專業(yè)化分級服務(wù)水平和效率得到進(jìn)一步
