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目標(biāo)管理。圍繞專賣管理高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，立足大局和中心任務(wù)，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作策略，不斷深化專賣管理，
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寧遠(yuǎn)種植烤煙已有60多年歷史，是全省烤煙種植大縣。近年來(lái)，該縣以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為總攬，立足于“九嶷金葉”特色優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化煙葉質(zhì)量，
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各級(jí)部門責(zé)任，對(duì)指標(biāo)精細(xì)分解，從中發(fā)現(xiàn)工作中的不足和短板，為管理診斷的有序開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
針對(duì)不同部門、不同業(yè)務(wù)流程，立足實(shí)際
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標(biāo)桿，立足崗位、主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于超越，用奮斗推進(jìn)新時(shí)代更高質(zhì)量的發(fā)展。
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）首先明確主要防控對(duì)象，立足實(shí)際對(duì)歷年常見(jiàn)病蟲害進(jìn)行充分調(diào)研，確定“三蟲三病”（煙青蟲、蚜蟲、地老虎，病毒病、黑脛病、根黑腐病）
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管理工作，為企業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
QC小組活動(dòng)為大家提供了與同行業(yè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行交流切磋的機(jī)會(huì)，極大地激發(fā)了職工立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，激勵(lì)更多的員工
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一”為載體，通過(guò)文化熏陶和技能培養(yǎng)雙管齊下，全面提升職工綜合素質(zhì)。一是打造一塊“線下”宣傳陣地。立足部門文化，以制作展板的形式做好素質(zhì)提升活動(dòng)宣傳。二是開(kāi)展
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持續(xù)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，立足“監(jiān)視和測(cè)量資源”的保障能力，從質(zhì)量體系側(cè)重的角度，增加對(duì)部門測(cè)量活動(dòng)的審視驗(yàn)證，并以獨(dú)立模塊的形式對(duì)測(cè)量設(shè)備的管理情況
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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)導(dǎo)向，加強(qiáng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)黨建工作考核體系建設(shè)，立足基層基礎(chǔ)基本，體現(xiàn)實(shí)踐實(shí)干實(shí)效；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照《廉政風(fēng)險(xiǎn)防
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，導(dǎo)入“凈管理”理念，圍繞“一切本著問(wèn)題干”的總體思路， 以“快速響應(yīng)、強(qiáng)基提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為工作主題，立足集團(tuán)專業(yè)化分工，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
