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監(jiān)督管理和考評辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究和紀(jì)律管控，確保制度落到實(shí)處。
嚴(yán)把決策關(guān)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”。進(jìn)一步完善“三項(xiàng)工作”管委會議事規(guī)則，細(xì)化決策流程
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，更好地維護(hù)自身權(quán)益，參與卷煙打假工作。
二、“四線聯(lián)動”，提升市場管控力。在日常監(jiān)管中，專賣部門要以專賣稽查為主線，以營銷走訪
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，對春節(jié)前后產(chǎn)品質(zhì)量過程管控作了安排。
綜合科、技術(shù)科、工程科、物資科、三個(gè)車間的負(fù)責(zé)人就2012年度質(zhì)量工作中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，深入剖析原因，并就如
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，緊抓專賣和營銷兩大主營工作，打牢市場基礎(chǔ)，狠抓市場管控，挖掘旅游市場潛力，以穩(wěn)健的基礎(chǔ)工作助推樂山煙草創(chuàng)優(yōu)“磐石
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一體化管控信息系統(tǒng)、山西煙草服務(wù)管控一體化信息平臺進(jìn)行了演示匯報(bào)。近年來，山西省局（公司）陸續(xù)在營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、人事、辦公、監(jiān)控監(jiān)管等核心經(jīng)營和主要管理
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和基層建設(shè)，努力提高管理水平。
切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高預(yù)算管控能力。把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要抓手，嚴(yán)格管理、落實(shí)責(zé)任，
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，協(xié)助強(qiáng)化廣東中煙集團(tuán)化管控，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提升決策管理水平。
據(jù)悉，決策支持系統(tǒng)是廣東中煙“十二五”信息化規(guī)劃中“兩個(gè)中心、三個(gè)平臺”建設(shè)的重要內(nèi)容
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，抓隊(duì)伍，市場管控立足“創(chuàng)新”；四是提能力，激活力，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯；五是舉旗幟，聚合力，
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;以防火、防人身傷害為重點(diǎn)，以電氣線路、膳食、交通安全為突破口展開進(jìn)行，防范措施有效落實(shí)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源扎實(shí)管控，“八個(gè)為零，一個(gè)控制
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員進(jìn)行監(jiān)控，做到精確管控、精準(zhǔn)打擊。
加大對無證戶的監(jiān)管。在充分掌握轄區(qū)市場動態(tài)基礎(chǔ)上，聯(lián)合縣工商局執(zhí)法人員嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營行為。
加大對客戶的法律宣傳力度。日常
