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、激發(fā)活力、釋放潛力、提升戰(zhàn)斗力，為云南中煙打好品牌復(fù)興、企業(yè)復(fù)興、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展“三個攻堅戰(zhàn)”，打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個持久戰(zhàn)”作出應(yīng)有的努力和貢獻。
會后
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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進管理創(chuàng)新、促進管理升級活動。
活動要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強化企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
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田間采烤不統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、專業(yè)化烘烤認(rèn)知高度不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)煙葉烘烤精益化管理，促進全縣烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收的目的。
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管理模式，全力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進行動作梳理，并對每個設(shè)備動作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項
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，認(rèn)真抓好今年的煙葉收購等級質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認(rèn)真抓好今年煙葉收購的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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四川中煙三類以上卷煙銷量的42.5%，新品對四川中煙的銷售支撐作用越來越強。
自2015年以來，“寬窄”系列所融合的哲學(xué)理念、科研成果、精益質(zhì)量，使得
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人員，對烤煙實栽面積進行逐戶清塘點株核實，做到摸清家底，切實掌握全縣烤煙移栽面積，為煙農(nóng)提質(zhì)增效打牢基礎(chǔ)。
三是精益管理。加強對栽后煙株
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、QC小組活動、精益六西格瑪、科技創(chuàng)新進步項目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、申報專利成果等質(zhì)量改進活動，切實推進質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建進程。
通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，車間有效地把
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問題的閉環(huán)管理。
會上，財務(wù)部、企業(yè)管理部、經(jīng)濟運行部、技術(shù)中心分別匯報了生產(chǎn)運行、精益攻關(guān)、定額管理、產(chǎn)品研發(fā)等工作，各卷煙廠總結(jié)分析了1至5月生產(chǎn)管理情況。
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市上半年煙葉生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出了四點要求：一是進一步加強田間精益生產(chǎn)管理，組織煙葉技術(shù)員深入田間地頭提供技術(shù)服務(wù)，做好中耕
