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、充滿活力的工作體系；深化資源配置方式改革，持續(xù)完善以品牌為核心的資源配置模式；深化卷煙營銷市場化取向改革，持續(xù)激發(fā)和增強煙草市場活力；
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”設計思路，拓展“煙+茄”“茶+茄”“酒+茄”“咖+茄”等雪茄終端建設的模式，并在雪茄終端配置專業(yè)雪茄存儲設備，對經(jīng)營人員進行
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，內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)管職責在基層難以有效落實，機構(gòu)設置、職能職責配置與其工作任務不相適應。法律風險在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和執(zhí)法各個環(huán)節(jié)都存在。同時，專賣信息化建設
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務部門預算執(zhí)行以及費用發(fā)生的合理性，對費用發(fā)生的動因分析和規(guī)律研究不夠，難以尋找制約成本管理的根本因素，為公司的整體規(guī)劃和生產(chǎn)配置提供決策依據(jù)。同時成本管理的信息化
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服務隊，配置各類機械，在育苗、深耕、耙地、理墑、打塘、覆膜、中耕、植保等8個用工多、強度大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化作業(yè)全覆蓋，畝均用工降低到15個以內(nèi)、節(jié)約
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;資源配置更加高效，實現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實國家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上法治化、規(guī)范化軌道；
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的公平競爭權(quán)，關(guān)鍵看規(guī)則，尤其是工商交易規(guī)則、品牌進退規(guī)則和資源配置規(guī)則。工商交易規(guī)則的“度量衡”是存銷比，品牌進退規(guī)則的“門檻”是同等待遇，資源配置
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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費者得實惠”為運作思路，全面升級精準營銷，打造工商零共同面向消費者的品牌培育新模式。線上線下聯(lián)動、以消費者為
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作用，資源配置才能保持高質(zhì)高效。變“散裝市場”為“整裝市場”，江蘇煙草商業(yè)著力構(gòu)建全省大市場新格局。以全省4個物流區(qū)域為主體，他們整合全省13個地市為四大區(qū)域市場
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;是秩序維系的保證。在江蘇煙草商業(yè)看來，切實做到這四點，市場機制才能充分發(fā)揮作用，資源配置才能保持高質(zhì)高效。變“散裝市場”為“整裝市場”，江蘇
