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，強(qiáng)化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)，提高品規(guī)集中度，助推重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大?！肮灿芬?guī)”將結(jié)構(gòu)限定為“一二類”卷煙，明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級政策
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員工的思想教育和引導(dǎo)。建立健全思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的協(xié)同機(jī)制，使二者在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)緊密配合。優(yōu)化人力資源配置。選拔具有專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才充實(shí)思想政治工作與
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卷煙訂單、倉儲資源、運(yùn)輸計劃等各種物流資源的最優(yōu)配置提供信息支持。4.4 堅持提高物流隊伍數(shù)字化技能水平隨著智慧物流系統(tǒng)的建立和發(fā)展，對企業(yè)物流工作人員的素質(zhì)也有了更高的要求。煙草企業(yè)
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的自動采集，逐步形成覆蓋工—商—零供應(yīng)鏈物流管理各主體，包含儲—分—送業(yè)務(wù)運(yùn)管各環(huán)節(jié)，囊括資源配置、運(yùn)行分析、考核評價物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)
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，還要配置抽茄休息區(qū)，如果可能的話，還應(yīng)該有一個小酒吧。她還表示，公司一直在評估卡薩斯（Casas）專賣產(chǎn)品
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，提升煙葉資源配置效率，增強(qiáng)煙葉規(guī)范管理水平，提高煙葉質(zhì)量效益，加快推進(jìn)煙葉治理體系和治理能力現(xiàn)代化。各單位要堅持全局站位和長遠(yuǎn)眼光
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，囊括資源配置、運(yùn)行分析、考核評價物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)據(jù)資源池。比如，寶雞市煙草專賣局（公司）可以實(shí)時自動采集核心設(shè)備運(yùn)行
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提升”附加模式，三員協(xié)作進(jìn)行終端升級改造，優(yōu)化終端資源配置，提升亮化陳列水平；共同開展客戶培訓(xùn)，以小組為活動方塊，
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發(fā)出生產(chǎn)指令，各功能要素同時做出響應(yīng)，對所需原輔材料、設(shè)備、信息、器具、能源、倉儲等資源進(jìn)行最佳配置，在生產(chǎn)執(zhí)行中能夠?qū)崟r掌握各工序的進(jìn)度，并進(jìn)
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桌子下摸出來一個個的煙灰缸，首先給主要領(lǐng)導(dǎo)面前放一個，主要領(lǐng)導(dǎo)沒有異議，大家面前就都會有這樣的配置了。瞬間，煙霧騰騰、煙熏火燎的時刻就到來了。吸煙
