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產(chǎn)量。
據(jù)悉,師宗分公司堅持將質(zhì)量關(guān)口前移,通過層層壓實工作責(zé)任,扎實開展過程督查,嚴格考核逗硬,切實推動煙葉成熟采收、鮮葉
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技巧,力促終端形象的全面提升。建立健全現(xiàn)代終端建設(shè)的考核監(jiān)督機制,量化考核指標(biāo),責(zé)任到人,進一步加強考核力度和獎懲力度,每月對考核
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倉庫和調(diào)撥管理力度,確保煙葉原收原調(diào)比例100%。
該縣規(guī)定。所調(diào)等級不符、混包、以次充好、裝“插花包”等考核點長1000元/批次、考核站長500元/批次,并扣除有
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性和指導(dǎo)性。
二是抓督查考評,加強對各項基礎(chǔ)工作的管理和考核,將各類基礎(chǔ)工作和員工的評獎評優(yōu)相掛鉤。
三是抓責(zé)任落實,針對各項基礎(chǔ)管理工作
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限的計劃指標(biāo)發(fā)揮出最大效益,做到各項工作早謀劃,早部署、早落實。
二是注重科技。以推進差異化考核為導(dǎo)向,及早向項目區(qū)煙農(nóng)進行政策及技術(shù)措施宣傳,
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的重點工作、黨小組長的職責(zé),分析了目前黨小組工作在思想認識、責(zé)任落實、作用發(fā)揮等方面的現(xiàn)狀以及存在的不足,提出了四個對標(biāo)找差距、明確任務(wù)定方案、強化部署細落實、嚴格考核促整改等方面
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進行全面部署;認真組織收購前的安全教育培訓(xùn),牢固樹立安全“紅線”意識,營造濃厚安全氛圍。
落實責(zé)任,嚴格考核。進一步強化“一崗雙責(zé)”制度
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思考問題,全面把握客戶服務(wù)需求的變化,提供差異化服務(wù)。
細化工作流程,健全營銷考核體系。針對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)等基礎(chǔ)工作完善優(yōu)化工作流程,
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單位政務(wù)信息報送網(wǎng)絡(luò)、暢通全省系統(tǒng)政務(wù)信息向省政府報送網(wǎng)絡(luò)達成了一致意見,重點學(xué)習(xí)了國家煙草專賣局關(guān)于行業(yè)網(wǎng)站的考評指標(biāo)體系,與會人員圍繞考核指標(biāo)內(nèi)容,就加強
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;結(jié)合實際細化措施、分層分步實施,并借鑒試點工作經(jīng)驗,進一步完善系統(tǒng)應(yīng)用程序和功能。同時,加強安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作的責(zé)任目標(biāo)管理和績效考核,