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世界發(fā)展趨勢看，不少企業(yè)正在實(shí)施‘歸核化戰(zhàn)略’，突出核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果煙草沒有將自身主業(yè)做好而大談發(fā)展多種經(jīng)營，那就是不務(wù)正業(yè)?！边@里所針對的，是
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意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中。對此，國有企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)“黨管干部原則”，扎實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、任用
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浪費(fèi)時間。區(qū)別緊迫性和重要性，對重要而不緊急的事情要重視，不要把時間都花在緊急而不重要的事情上，要分清哪些事情要做好，哪些事情可做可不
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，做好督導(dǎo)考核，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)全程專項(xiàng)督查。尤其是煙葉收購期間，結(jié)合煙農(nóng)利益、工業(yè)企業(yè)需求確定分級收購目光，加強(qiáng)等級純度管理，
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，煙草行業(yè)要抓緊做好多元化企業(yè)發(fā)展，培育多元化企業(yè)的品牌，增強(qiáng)多元化企業(yè)的競爭實(shí)力，讓多元化企業(yè)逐步成長為煙草行業(yè)發(fā)展的新生力量。
煙草行業(yè)根據(jù)
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標(biāo)準(zhǔn)化體系的時間進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好與前期文件的對接、刪改，每個標(biāo)準(zhǔn)文件具體標(biāo)準(zhǔn)的審核，提出具體改進(jìn)方案，組織標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫，
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營銷部下達(dá)到個人的下月份的銷售計(jì)劃總量目標(biāo)，月底前做好下月度卷煙銷售計(jì)劃目標(biāo)。
二是合理制定客戶銷售計(jì)劃。從V6系統(tǒng)查詢轄區(qū)客戶本年度及前三個月歷史購進(jìn)數(shù)據(jù)、上月銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
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意跟你“玩”。二是提升新零售客戶形象。為所有新零售客戶提升店面終端形象，做好明碼標(biāo)價，明碼實(shí)價，打造誠信經(jīng)營新零售多種形式的零售終端，提升零售
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，商丘煙草針對現(xiàn)代零售終端開展了“一店一策”活動，要求客戶經(jīng)理在做好日常拜訪和親情服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合終端店的轄區(qū)和類別，有針對性地進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。這進(jìn)一步
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的追求，無論是“產(chǎn)業(yè)報國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質(zhì)至上”還是“精益求精”，雖在不同時代語境下有著不同的表達(dá)方式，但最終都?xì)w結(jié)為“國家利益至上
