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‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，構(gòu)建形成‘前臺(tái)實(shí)施、后臺(tái)響應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)對(duì)接’的運(yùn)行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。”
手持
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共享，共創(chuàng)成功。對(duì)無證經(jīng)營戶，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)行管理和疏導(dǎo)。
（二）把查處網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)作為重中之重。有效貫徹“經(jīng)營案件
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，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長。這就為煙草企業(yè)如何培育品牌指明
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體系，完善一個(gè)分類分級(jí)的質(zhì)量課題改善模式，共享一個(gè)集成的質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)庫。
一車間質(zhì)檢員謝禮每天都會(huì)像其他質(zhì)檢員一樣，按照檢測制度要求，在規(guī)定
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在2010年年初明確提出，要努力建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化‘?dāng)?shù)字煙草’，江蘇省局（公司）局長（總經(jīng)理）
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零售客戶留下了足夠的利潤空間，必然也贏得了卷煙零售客戶的青睞。
4、客戶經(jīng)理通過實(shí)地走訪、電話宣傳、客戶群信息共享等方式，第一時(shí)間將“七匹狼（豪運(yùn)
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確認(rèn)后再通過信息系統(tǒng)把電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)讀出，進(jìn)入工商代保管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)散煙收儲(chǔ)量到達(dá)一個(gè)批次量后就直接將煙框運(yùn)送到擺把臺(tái)投料。這樣的物流模式極大的提高了煙葉物流效益
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、咨詢工作。州、縣、所三級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成了一套完整的受理、處置、反饋體系?！?2313”與“12315”建立信息互通、資源共享機(jī)制，同時(shí)挖掘社區(qū)基層組織、卷煙聯(lián)銷協(xié)會(huì)、煙輔員
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針對(duì)性培訓(xùn)。比如學(xué)習(xí)教育、設(shè)備知識(shí)、操作技能、6S管理、TPM管理、改善案例、OPL案例等，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要將員工的優(yōu)秀成果共享，把優(yōu)秀案例
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部門進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢下開展工作的幾點(diǎn)思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程中是否規(guī)范有效，
