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局（分公司）按照績(jī)效目標(biāo)層級(jí)數(shù)據(jù)化、績(jī)效產(chǎn)生過(guò)程可視化、績(jī)效結(jié)果反饋及時(shí)化、績(jī)效激勵(lì)作用連續(xù)化、績(jī)效環(huán)境公開(kāi)公平化的“五化”工作思路，在專賣(mài)線試行積分制績(jī)效管理模式
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；針對(duì)員工普通關(guān)心的薪酬、晉升等熱點(diǎn)問(wèn)題，做到公開(kāi)、公平、公正，解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)。
（四）豐富思政內(nèi)涵，勇于擔(dān)當(dāng)
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，看消費(fèi)群體有無(wú)變化，人氣增減變化，新老顧客評(píng)價(jià)如何？服務(wù)有無(wú)特色，公平競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。通過(guò)縱橫對(duì)比，結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，
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，訂單合同收購(gòu)，煙葉不愁銷(xiāo)路，價(jià)格穩(wěn)定，收購(gòu)公平、公開(kāi)、公正，這讓我們比較放心?！狈恫⒄f(shuō)。
種煙實(shí)現(xiàn)致富夢(mèng)
兩不愁、三保障
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，現(xiàn)在收購(gòu)人員公平得很，煙農(nóng)、干部、生人熟人都一個(gè)樣，只要你的煙葉好，就能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
不出所料，2017年，我
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，義烏煙草靠數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)客服專員實(shí)行聯(lián)考聯(lián)評(píng)，增強(qiáng)可比性和公平性。他們將各片組上一年零售客戶均次訂貨額作為分層維度，將32名客服專員分成4組
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，品牌發(fā)展更多依靠經(jīng)驗(yàn)慣性；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)的方式、效率還有一定的差距，在品牌有序競(jìng)爭(zhēng)、公平市場(chǎng)環(huán)境、要素合理配置等環(huán)節(jié)做到還不夠，都有
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情況的發(fā)生。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，防止收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)厲打擊煙販、煙霸，做到公平公正收購(gòu)。八是高度重視疫情防控工作。當(dāng)前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，
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口徑的公平、統(tǒng)一，而在以往的統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中，各卷煙工廠對(duì)外部因素的扣減時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差異大，真實(shí)性無(wú)法得到保障?？梢哉f(shuō)，所有舉措都是為了最大程度地
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民戲稱為“3?27”原則。
解決問(wèn)題，化解矛盾，既要堅(jiān)持原則，又要講究方式方法。在涉及貧困戶認(rèn)定、政策執(zhí)行等工作時(shí)，工作隊(duì)堅(jiān)持公平公正公開(kāi)
