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。再次，要注重考核結(jié)果的運用，要將績效考核與部門的評先評優(yōu)結(jié)合起來，與員工的級職升降、薪酬分配關(guān)聯(lián)起來，既要注重效率又得兼顧公平，公開
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打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)作為文化發(fā)展方向，突出人文關(guān)懷和文化管理，努力把員工培養(yǎng)成有文化的勞動者，讓員工有事干、有人愛、有期待。
營造公平公正
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煙草局的查處，責(zé)令其停業(yè)整頓三個月，經(jīng)營損失不小，這真是“不走正道干壞事，聰明反比比聰明誤”。
服務(wù)要公平。顧客進店購物，店主
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促銷行為，維護公平市場環(huán)境。另一方面，加大市場監(jiān)管力度。在市場疲軟的形勢下，要用好專賣管理這一“尚方寶劍”，加大專賣打假力度，保持
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;積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+收購”服務(wù)煙農(nóng)新平臺，全力做好收購服務(wù)保障工作，積極營造公平公正收購環(huán)境，千方百計把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到煙農(nóng)心坎上，把查禁收購中
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、退出機制，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競爭的品牌發(fā)展格局。二是用好品牌評價。建立完善品牌評價指標(biāo)庫，科學(xué)開展品牌評價工作，以評價結(jié)果為依據(jù)，規(guī)范
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上的一粒小小的香餌，沒想到就成了他人餐桌上下酒的佳肴；二則為垂釣者的陰謀感到悲哀，如果說人和魚的生命都是生命，上帝對有生命的精靈都是仁慈的、公平
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原則：做人要公平正直，正直是寬窄的高度，是有勇氣堅持自己的信念；豁達是寬窄的廣度，是一種大度和寬容，是一種博大的胸懷
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至62.73%，2015年度又提升至69.73%。
徐巍說：“打破‘身份界限’，普通零售客戶就能公平地參與競爭?，F(xiàn)在將精力主要放在提升卷煙銷售能力上，
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最佳效益。競爭是公平的，只要你有本事，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛?！? 一個店鋪光有健全的制度還不夠，當(dāng)老板的還得態(tài)度隨和，語言得體
