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突出。
2014年又恰逢工廠全國文明單位復(fù)查驗(yàn)收之年,在工廠迎接全國文明單位復(fù)查驗(yàn)收期間,田晶晶和同事們一起,從工廠精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的分解、到各項(xiàng)資料的梳理
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相關(guān)要求。同時(shí),將2015年綜合計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行了責(zé)任劃分,并明確完成節(jié)點(diǎn),分解下發(fā)至項(xiàng)目歸口執(zhí)行部門。
熱心熱情 服務(wù)職工群眾
宋亮除了干好本職工作
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,將目標(biāo)分解到各客戶經(jīng)理,通過高端品牌引領(lǐng),提升高檔品牌的比重,確保重點(diǎn)品牌銷量同比上升。
三是繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)上柜寬度。逐步提升
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以情感人,做同事的好哥們
李濤這人最大的特點(diǎn)就是爽快,每次部門分解銷售任務(wù),他都是一副無所謂的樣子,多給他幾箱,他也會(huì)笑呵呵地說
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;他們優(yōu)化了項(xiàng)目計(jì)劃的審批流程,將各項(xiàng)目按季度進(jìn)行分解,制定出階段性可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí),定期進(jìn)行中途檢查,及時(shí)將實(shí)施情況上傳到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中
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;將企業(yè)文化工作要點(diǎn)和工作目標(biāo),逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化,促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合。同時(shí)完善人才培養(yǎng)制度,打通管理崗位、專業(yè)技術(shù)技能人才等各類人才的成長通道
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,實(shí)行黨員積分制管理,通過“1+4”考核模式,把黨員履行義務(wù)情況和任務(wù)指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作逐一分解量化,每月進(jìn)行考評(píng)
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)內(nèi)刊“研討交流”欄目刊載干部職工投稿48篇,“建言獻(xiàn)策”欄目刊載干部職工留言549條。高質(zhì)量發(fā)展論壇充分解放了員工思想,在吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)營造了上下聯(lián)動(dòng)共謀
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》,將上級(jí)黨組織的各項(xiàng)目標(biāo)要求羅列分解為18個(gè)子項(xiàng),交由“網(wǎng)監(jiān)”自動(dòng)考核,進(jìn)一步提升了黨支部工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平,促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮
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攻關(guān) 解決難題
南澗鎮(zhèn)煙農(nóng)煙葉烘烤水平低,他就在南澗鎮(zhèn)土官壩承辦了全鎮(zhèn)煙葉烘烤培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?!拔覀儫熣緦訉尤蝿?wù)分解,認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制