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，故障突發(fā)性強(qiáng)，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很大影響?？偝删S修就是將設(shè)備的關(guān)鍵部件分解為刀盤總成、蜘蛛手總成、鋁紙傳送滾筒等15套總成。維修人員定期把設(shè)備的關(guān)鍵部件用事先準(zhǔn)備好的總成部件
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，如同“木桶”再造的過程。在信息技術(shù)應(yīng)用中，原有的經(jīng)營模式被重新分解為更精細(xì)的模塊，這些模塊就是構(gòu)成“桶”的“木板”，經(jīng)過對模塊的精做與提升后
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而言，應(yīng)從四個(gè)方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時(shí)間界限并逐步分解落實(shí)，確保指標(biāo)可量化
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;“工商之間網(wǎng)上配貨不再簡單地根據(jù)歷史庫存調(diào)整，而是以市場狀態(tài)為主、歷史庫存為輔。”以前，工商雙方簽訂半年協(xié)議后，分解為月度訂單，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行即可
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點(diǎn)、獎(jiǎng)懲及報(bào)酬等內(nèi)容并分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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詳細(xì)分解到全國各個(gè)銷區(qū)，落實(shí)到每一個(gè)職工身上，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任”，以倒逼機(jī)制激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。
不斷優(yōu)化“紅塔山”品牌
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的原則。三要推進(jìn)專賣對標(biāo)工作。要推進(jìn)專賣對標(biāo)工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標(biāo)量化逐級分解到每個(gè)單位、各個(gè)部門和每個(gè)專賣人員的頭上，做到人人有責(zé)任，
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，健全專銷互動(dòng)機(jī)制切實(shí)規(guī)范整合專銷工作流程。找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，明確各崗位職責(zé)和流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，減少環(huán)節(jié)、提高效率，各盡其責(zé)
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流程，直到分解到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理就是將管理的觸角延伸到每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，保證這些流程和環(huán)節(jié)在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)
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;分解一部分貨源在自己村里或者其他地方再開一個(gè)零售店，貨源上有保證，就可以堂而皇之的經(jīng)營，此類屬于一證多戶現(xiàn)象；另一方面是一戶多證現(xiàn)象
