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主體，縣級公司取消法人資格，作為市公司下屬分公司，由最低一級的決策層轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行主體。
縣級公司取消法人資格后還要不要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計呢？按照
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經(jīng)營部門的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、及時糾正。具體措施上，要落實(shí)好市公司的主體責(zé)任，市公司既是卷煙營銷主體，更是嚴(yán)格規(guī)范的主體，必須按照市場需求做好營銷
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供應(yīng)方式不能只好看，不管用，要真正讓客戶感覺機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平，關(guān)鍵是貨源信息公開制度的執(zhí)行和落實(shí)。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立市公司平臺動態(tài)發(fā)布，區(qū)
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;二是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有深入了解各項(xiàng)財務(wù)制度，用到時才去看制度，或者認(rèn)為制度是可以變通的，制度成了擺設(shè)；三是市公司對基層單位的考核以銷售
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平臺快速發(fā)展。以上饒市公司為例，專賣系統(tǒng)、GIS、V3、新商盟、物流管控平臺、零售終端系統(tǒng)等商業(yè)企業(yè)電子平臺。不僅為零售客戶提供接近全方面的電子信息服務(wù)，也為公司記錄、提供
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。二是構(gòu)建了《湖南省煙草公司邵陽市公司2014年度煙葉生產(chǎn)線績效考核辦法》，將對縣局的考核分為階段性工作、重點(diǎn)工作和日常管理三個部分，全方位充分調(diào)動縣級局（分公司
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衛(wèi)東、卷煙零售戶金海商店的戴海春和我的平羅縣煙草分公司代表隊，在局領(lǐng)導(dǎo)呂學(xué)芳和楊建華的帶領(lǐng)下來到了大武口。
比賽是在市公司五樓會議室進(jìn)行的。抽簽分組中，惠農(nóng)代表隊是第一
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、分管領(lǐng)導(dǎo)和煙葉站站長為優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的直接責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)不適用煙葉處理負(fù)全責(zé)；市公司與各分公司簽訂了《嚴(yán)控規(guī)?！?yōu)化結(jié)構(gòu) 提升質(zhì)量》責(zé)任狀，要求各分
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、培育好它。”蔣雄明深情地說。身為分部主任，他經(jīng)常與市公司營銷中心廣泛聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)。他花費(fèi)大量的時間精力對臨武市場進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，對品牌數(shù)據(jù)的采集分析，
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闖出了一片新天地。
編織客服網(wǎng)
早在2008年6月，郴州市公司出臺《全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行水平工作方案》，要求相關(guān)部門對網(wǎng)建實(shí)際工作遇到的問題，
