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優(yōu)化貨源銜接方式，注重因情因戶施策，發(fā)掘客戶潛力，拓展市場(chǎng)空間。
省局（公司）對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷、新品推介、消費(fèi)測(cè)試、工商互動(dòng)、體驗(yàn)
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營銷人員品牌培育能力。向客戶經(jīng)理傳授品牌培育與新品推廣的方法，灌輸品牌培育基礎(chǔ)知識(shí)，授課內(nèi)容以案例講解為主。三是進(jìn)行場(chǎng)景模擬培訓(xùn)。以場(chǎng)景研討、模擬訓(xùn)練的方式讓營銷隊(duì)伍更深
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工商業(yè)企業(yè)以及示范零售客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流。集中講授，將某類有同一培訓(xùn)需求的客戶組織在一起，以培訓(xùn)講座、座談交流、新品推介等形式，由專門人員進(jìn)行集中知識(shí)講授
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，廣借外智外力開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)每四天申報(bào)三項(xiàng)以上專利，新品研發(fā)周期明顯縮短，響應(yīng)市場(chǎng)能力得到增強(qiáng)。
二是突出觀念創(chuàng)新。樹立“改動(dòng)一點(diǎn)就是創(chuàng)新
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，及時(shí)補(bǔ)充低焦油新品，完善品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“焦油低、吸味好、能滿足”的低焦產(chǎn)品品類體系。
四要加強(qiáng)管理。要將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，
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的“紅塔山（硬欣經(jīng)典）”品牌培育進(jìn)展順利，市場(chǎng)總體表現(xiàn)較好，但由于受新品投放快速擴(kuò)張的影響，近期市場(chǎng)價(jià)有所下降。
工商雙方?jīng)Q定
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，積極開展新品推介上市，進(jìn)一步擴(kuò)大金圣品牌影響力。
三是做好客戶終端服務(wù)?？蛻艚?jīng)理幫助零售客戶做好卷煙陳列，將“金圣”品牌卷煙擺放在商柜、貨架的醒目位置
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）4451條，泰山（新品）693條，泰山（好客）37條，其他200-300元檔卷煙584條
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;注重溝通，指導(dǎo)零售戶合理安排庫存，擴(kuò)大銷售，提高利潤(rùn)率，使品牌培育與零售戶盈利緊密結(jié)合，提高新品牌陳列上柜的積極性。
四是
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”為目標(biāo)，重點(diǎn)突出“提高煙葉使用價(jià)值和綜合利用率，持續(xù)緩解原料結(jié)構(gòu)瓶頸”及“建立基于創(chuàng)造消費(fèi)的研發(fā)模式，提升新品研發(fā)效率與成功率”兩大工作主題，
