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導(dǎo)，積極開展全策略協(xié)同，鼓勵(lì)零售終端積極參與?；诠ど屉p方“掌握消費(fèi)者真實(shí)需求，提升服務(wù)營銷水平”的共同愿景，云南中煙緊緊圍繞客戶、品牌、市場(chǎng)三大元
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，并將處理結(jié)果以及相關(guān)數(shù)據(jù)按規(guī)則、標(biāo)簽傳至上級(jí)云端；云端制定邊緣節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)上傳策略、模型并下發(fā)給邊緣節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，并對(duì)接收的海量數(shù)據(jù)分類存儲(chǔ)、進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值挖掘
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，清理無證戶，堅(jiān)持“稍緊平衡”貨源分配策略，按銷售段制定投放策略，我們每一次策略制定各縣的副經(jīng)理或者市場(chǎng)經(jīng)理都會(huì)參與，就是為了保證貨源
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、策略宣傳、明碼標(biāo)價(jià)、新品上柜、終端陳列、宣傳促銷、拜訪計(jì)劃、客戶拜訪痕跡化等，大量的工作量在一定程度上影響其工作的質(zhì)量，導(dǎo)致其營銷服務(wù)質(zhì)量難以保證。因此需要企業(yè)充分地
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力量薄弱，往往采取有的放矢的策略。
二、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)監(jiān)管過程中的誤區(qū)
盡管近年來，煙草行業(yè)十分重視網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，不少地方在農(nóng)村還設(shè)有網(wǎng)點(diǎn)或網(wǎng)格工作站，
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”形，與國家局要求保持持續(xù)健康發(fā)展的“橄欖球”形相差懸殊。
3.客戶營銷策略不科學(xué)?？蛻舴诸惞芾聿坏轿?#xff0c;卷煙貨源投放不均衡導(dǎo)致卷煙銷售依賴大戶程度高，緊俏
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”卷煙經(jīng)營的總結(jié)反思工作。通過總結(jié)“雙節(jié)”期卷煙經(jīng)營的科學(xué)做法與成功經(jīng)驗(yàn)，如“雙節(jié)”前期卷煙經(jīng)營的謀劃準(zhǔn)備情況、節(jié)日期間促銷策略、經(jīng)營技巧以及挖掘商機(jī)吸引顧客的智慧，可供今后
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，為制定能擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需、降低區(qū)域庫存，提升經(jīng)營效應(yīng)的營銷
策略做好應(yīng)用準(zhǔn)備。
（三）加強(qiáng)區(qū)域差異性研究
一是對(duì)發(fā)展區(qū)域的研究?！笆?/div>
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，對(duì)卷煙銷售一片迷茫。因此，這種現(xiàn)實(shí)情況對(duì)基層從事卷煙營銷人員的客戶經(jīng)理是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。顯然解決新情況新問題，需要新思維新策略。若按照傳統(tǒng)的營銷模式
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，針對(duì)不同地區(qū)沒有做出相應(yīng)的策略調(diào)整或政策傾斜，導(dǎo)致某種卷煙在部分地區(qū)供不應(yīng)求，在其他地區(qū)卻又供應(yīng)過多，市場(chǎng)投放策略稍顯不合理。例如屬于高價(jià)位
