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;并充分利用專賣管理信息系統(tǒng)和“12313”管控平臺，提高專賣證件的管理水平；要正確掌握和應(yīng)用專賣管理信息系統(tǒng)，在應(yīng)用中探索和創(chuàng)新，著力提高專賣
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。
會議要求，2012年全省卷煙營銷和煙草物流要強(qiáng)化“六項工作”，確?！傲笕蝿?wù)”。一是要提高宏觀調(diào)控水平，強(qiáng)化過程管控能力，確保市場運行均衡平穩(wěn)。把
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作為牽頭組織部門，要加強(qiáng)項目管理，完善管控機(jī)制，落實好進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目工作及時、高質(zhì)量的完成。
昆煙黨委書記楊校平在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)
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;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場管理水平，豐富活動載體，各項指標(biāo)仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細(xì)化、管理精細(xì)化、制造精益
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和生命力；三是系統(tǒng)謀劃安排項目，提高規(guī)范管控能力；四是采取多種高效率的采購方式，主動創(chuàng)新地落實好“能招盡招、應(yīng)招盡招”要求。
會議要求
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煙草在線井岡山消息 今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠不斷強(qiáng)化對標(biāo)工作執(zhí)行力度，注重對標(biāo)過程管控，切實將對標(biāo)工作推向深入。
一是將對標(biāo)管理工作納入部門
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和意義及涵蓋范圍作了分析和概述，并就如何從基礎(chǔ)設(shè)施安全及管理方面結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行完善優(yōu)化作了交流溝通，重點對安全標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管控、消防安全、勞務(wù)用工管理等單項問題作了進(jìn)一步探討
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管理操作平臺前，各種管控目標(biāo)一目了然，專賣管理、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷等業(yè)務(wù)流程管理及基礎(chǔ)管理、即時溝通、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公等各項功能模塊科學(xué)有序呈現(xiàn)在眼前
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“創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)源頭治理長效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)權(quán)力的監(jiān)督制約，加強(qiáng)制度執(zhí)行中的程序管控，深入推進(jìn)黨反腐倡廉建設(shè)。
會議明確
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，四川煙草工業(yè)公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織管控，加強(qiáng)縱、橫銜接協(xié)調(diào)，并根據(jù)各分廠實際情況，靈活調(diào)整各點生產(chǎn)計劃。為解決產(chǎn)能問題，四川公司組織成都分廠
