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;提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)物流更大范圍的降本增效。
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；要以全程信息化為抓手，推動(dòng)基層精益管理升級(jí)；要以定制化生產(chǎn)為抓手，推動(dòng)工商深化合作升級(jí)。
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結(jié)果，從提交的31篇論文中遴選出8篇作主題發(fā)言。8名論文作者代表緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際、立足本職工作，圍繞煙草專賣(mài)制度、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)扶貧、智能制造、精益供應(yīng)鏈體系構(gòu)建、卷煙新品發(fā)展
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創(chuàng)新，賽產(chǎn)品品質(zhì)；比品牌培育，賽市場(chǎng)份額；比精益管理，賽降本增效；比物資保障，賽精準(zhǔn)采購(gòu)；
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的迅猛發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)高端原料穩(wěn)定生產(chǎn)、獲取、儲(chǔ)備的戰(zhàn)略保障意義更加凸顯。公司原料供應(yīng)中心圍繞“將優(yōu)質(zhì)基地建設(shè)好、將特色煙葉采購(gòu)好、將寶貴原料加工好、儲(chǔ)醇好、保障好”的原料精益管理思路
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設(shè)置、自動(dòng)堆疊技術(shù)、自動(dòng)包裝技術(shù)等方面持續(xù)探索，強(qiáng)化異型煙分揀各個(gè)流程的精益管理，實(shí)現(xiàn)異型煙分揀、包裝效率系統(tǒng)提升，為全省卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
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水平。要狠抓田間精益化管理，合理開(kāi)好田間四溝，積極推進(jìn)綠色防控，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，努力提升煙葉質(zhì)量特色。四是嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)四個(gè)體系。要逐步完善
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“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理引入育苗點(diǎn)的日常管理。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理，苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度記錄儀
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，車(chē)間明星班組由各車(chē)間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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面向省、市、縣決策層的指揮調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)管、數(shù)據(jù)決策分析等內(nèi)容。二是精益管理。建設(shè)面向物流條線管理層的費(fèi)用管理、設(shè)備管理、三級(jí)績(jī)效管理等內(nèi)容。三是柔性作業(yè)。建設(shè)面向物流作業(yè)執(zhí)行層的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨作業(yè)
