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”兼職內(nèi)管員各1名，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保內(nèi)管隊(duì)伍精干務(wù)實(shí)高效。在硬件配置和后勤保障方面，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)管辦公室，配齊相應(yīng)的辦公
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極為重要的地位和作用。它是基于企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計(jì)劃內(nèi)
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、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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直銷模式，在羅平縣發(fā)展3家子公司和26個實(shí)體店，引發(fā)行業(yè)集約化發(fā)展，突破以往單店勢單力薄的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
今年，幸
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，不配置優(yōu)秀導(dǎo)購人員，對于銷售與相關(guān)投入都是一種損失。
在這里補(bǔ)充一點(diǎn)，大眾性、差異化的禮品酒在商超渠道通過促銷化、打堆化、導(dǎo)購化，更能創(chuàng)造
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，不得向零售客戶指定唯一的貨款結(jié)算銀行，不得變相強(qiáng)制零售客戶配置相關(guān)設(shè)施設(shè)備或者指定供應(yīng)商，對涉及卷煙外流的零售客戶由專賣部門依法依規(guī)行使行政管理權(quán)，
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實(shí)施。開展終端調(diào)研，掌握不同終端的店鋪地段、營業(yè)面積、經(jīng)營需求、經(jīng)營者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)成長路徑、資源配置
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管理，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度及軟硬件配置等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高依法行政的能力和水平，求真務(wù)實(shí)，
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的針對性和資源配置效率，另一方面實(shí)施“品牌培育重點(diǎn)客戶”制度，結(jié)合零售終端示范店建設(shè)，使之取得品牌培育終端領(lǐng)袖地位，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，
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、正確理解市場經(jīng)濟(jì)與煙草專賣關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)與煙草專賣制度并不相悖，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
（一）市場與計(jì)劃均是經(jīng)濟(jì)手段。市場經(jīng)濟(jì)是市場機(jī)制在資源配置中發(fā)
