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經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善、柜臺(tái)陳列維護(hù)、云POS系統(tǒng)使用等，營(yíng)造良好的終端建設(shè)氛圍。通過(guò)“我的終端我維護(hù)”，零售終端店面形象、卷煙陳列、品牌培育、信息采集、店鋪管理等方面有了顯著改善
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一體化管理能力。按照“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，加快推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、人員素質(zhì)轉(zhuǎn)型、工作流程轉(zhuǎn)型，加快形成前臺(tái)數(shù)據(jù)采集、中臺(tái)數(shù)據(jù)分析、后臺(tái)數(shù)據(jù)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式
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支付，數(shù)據(jù)采集進(jìn)一步擴(kuò)容提質(zhì)。終端不轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者就不轉(zhuǎn)身。金華煙草“點(diǎn)面結(jié)合”推進(jìn)終端轉(zhuǎn)型，單店建設(shè)以經(jīng)營(yíng)“前置倉(cāng)”的理念，引導(dǎo)店鋪打造成商品豐度
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，將專賣(mài)所隊(duì)打造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集站、前端數(shù)據(jù)分析站和末端數(shù)據(jù)應(yīng)用站，以“轉(zhuǎn)心”促轉(zhuǎn)型?！h員帶動(dòng)，成立數(shù)據(jù)情報(bào)、創(chuàng)新管理、平臺(tái)運(yùn)行等黨員攻堅(jiān)隊(duì)，實(shí)行掛圖
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）以此為契機(jī)，全面采集物流數(shù)據(jù)資源，經(jīng)過(guò)沉淀積累形成大規(guī)模的數(shù)據(jù)池并提取分析，研究構(gòu)建多維度、多指標(biāo)的數(shù)據(jù)模型，為物流柔性服務(wù)提供
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商業(yè)物流數(shù)字簽收模塊全面落地運(yùn)行，麗水市局（公司）以此為契機(jī)，全面采集物流數(shù)據(jù)資源，經(jīng)過(guò)沉淀積累形成大規(guī)模的數(shù)據(jù)池并提取分析
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，要從年輕人的口中說(shuō)出來(lái)并將之實(shí)現(xiàn)；煙支形態(tài)，常規(guī)、細(xì)支、中支、長(zhǎng)度要求、濾嘴要求、有哪些有新意的設(shè)計(jì)構(gòu)想，采集年輕人天馬行空的想法，
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責(zé)存在的不足以及提升對(duì)策等方面進(jìn)行淺顯地探討分析。一、卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管現(xiàn)狀當(dāng)前，在卷煙營(yíng)銷八個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管工作中，內(nèi)管部門(mén)著重對(duì)營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款
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表數(shù)1282個(gè)，采集數(shù)據(jù)總量64.23TB……”打開(kāi)浙江煙草商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，進(jìn)入“資產(chǎn)中心”板塊，數(shù)據(jù)總量一目了然。近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)依托
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、信息采集、顧客服務(wù)、庫(kù)存管理、安全管理等全方面明確工作規(guī)范，全面解放高端客戶的時(shí)間和空間限制，使他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上省心、省時(shí)、省力；四是完善配套政策，
