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知情人士要求不公布姓名，因?yàn)槌袖N商的篩選正在進(jìn)行中，并且野村控股也沒(méi)有受到任何處罰。
以上做法是有先例可循的。在2002年，摩根士丹利投資公司被禁止參與東日本
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用文化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提升文化建設(shè)上水平；要及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，樹(shù)立典型，用身邊的事影響身邊的人，彰顯保山煙草服務(wù)
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總結(jié)反思創(chuàng)優(yōu)管理思路和具體做法，使“找問(wèn)題”工作法更加具象化，使矩陣式課題、結(jié)構(gòu)成為長(zhǎng)期運(yùn)行的有效機(jī)制和方法，使“綜合管理體系”成為企業(yè)管理提升的有效平臺(tái)
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“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證。深圳煙草行業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位好的做法，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)
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實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化監(jiān)督呢？浙江省局（公司）系統(tǒng)的做法是，把監(jiān)督融于決策過(guò)程當(dāng)中，決策過(guò)程本身也是監(jiān)督的過(guò)程。
3月12日，
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具體情況探索出了好的做法，為全市系統(tǒng)開(kāi)展自身建設(shè)工作提供了值得借鑒和學(xué)習(xí)的方法；二是要充分認(rèn)識(shí)自身建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。自身建設(shè)是基礎(chǔ)性工作、長(zhǎng)期性工作
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在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年工作取得實(shí)效。二是狠抓工作落實(shí)。要充分利用各種有效手段，深入推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)把實(shí)踐中創(chuàng)造的有效做法上升為制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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，事事講節(jié)約，全員自覺(jué)節(jié)約資源的主人翁意識(shí)初步顯現(xiàn)，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)初見(jiàn)成效。他們的具體做法是：
（一）節(jié)約每一度電
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;全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二是全力做好網(wǎng)上訂貨工作。虛心向進(jìn)度快、完成好的廣勝寺、甘亭農(nóng)網(wǎng)大廳學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，想方設(shè)法做好網(wǎng)上訂貨宣傳推廣工作，在客戶自愿自覺(jué)辦理
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、各部門齊抓共管”的工作機(jī)制。
二要樹(shù)立典型，加大宣傳，確?！皟身?xiàng)工作”有路可循。各單位要通過(guò)組織學(xué)習(xí)借鑒河北省局、河北中煙等單位開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”的經(jīng)驗(yàn)和做法
