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，那么節(jié)后卷煙經(jīng)營(yíng)收獲還是不錯(cuò)的。 零售戶周芳芳：面臨春節(jié)后“空窗期”，咱們不能一味悲觀，不能消極，而應(yīng)該通過(guò)觀察、思考、挖掘
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，同時(shí)在全國(guó)具有廣泛的知名度。但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于人參題材的挖掘，還沒(méi)有到達(dá)一定的高度。借助人參這一具有高附加值的特色產(chǎn)品，能夠?yàn)殚L(zhǎng)白山品牌帶來(lái)什么
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，未來(lái)仍將其業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在三線及以下城市用戶?！ ?1talk 作為首個(gè)登錄美股的在線教育企業(yè)，51Talk學(xué)會(huì)了拼多多、快手、趣頭條的成功精髓——即通過(guò)深度挖掘下沉市場(chǎng)
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國(guó)家好政策昭示“商機(jī)處處有，關(guān)鍵在用心”。要充分激烈零售戶開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮潛能，挖掘商機(jī)，收獲滿滿。 點(diǎn)評(píng)：總之，
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要會(huì)議精神，傳達(dá)國(guó)家好政策昭示“商機(jī)處處有，關(guān)鍵在用心”。要充分激烈零售戶開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮潛能，挖掘商機(jī)，收獲滿滿?！ ↑c(diǎn)評(píng)：
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高下。
“我們細(xì)化了物流運(yùn)行數(shù)據(jù)，每月通報(bào)比對(duì)，從每個(gè)細(xì)節(jié)去分析、去對(duì)標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，建立健全預(yù)算核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等有關(guān)制度
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消費(fèi)帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額將被逐漸壓縮。卷煙商業(yè)企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)各業(yè)態(tài)結(jié)合自身特點(diǎn)，充分挖掘現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，明確市場(chǎng)定位，高度關(guān)注細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，以最清晰的價(jià)值
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的干部坐不穩(wěn)、有壓力，讓成績(jī)明顯的干部受鼓舞、有干勁，讓想干事、能干事的人有舞臺(tái)，讓有本事、有作為的人有地位，充分挖掘內(nèi)管人員的潛力，
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一定要主動(dòng)和客戶經(jīng)理聯(lián)系，詳細(xì)地了解“雙節(jié)”期卷煙供應(yīng)情況、新品信息，向他們反饋周邊需求變化，探討節(jié)日卷煙銷(xiāo)售策略，潛力市場(chǎng)挖掘等。特別是新品特點(diǎn)
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想方設(shè)法挖潛增效，積極挖掘卷煙銷(xiāo)售潛力，拓寬銷(xiāo)售商機(jī)。那么客戶經(jīng)理如何增強(qiáng)客戶信心呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面入手：
一分析形勢(shì)，
