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品牌健康成長(zhǎng)
對(duì)于省產(chǎn)主力規(guī)格“黃鶴樓（硬紅）”，在持續(xù)開展市場(chǎng)“清潔行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，保證市場(chǎng)價(jià)格到位，杜絕回流煙對(duì)本地
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;但有的區(qū)域卻銷售不佳。在此情況下，為了平衡市場(chǎng)關(guān)系，保證新品卷煙的健康發(fā)展，營(yíng)銷部門就會(huì)調(diào)整營(yíng)銷策略讓該品牌推出本地市場(chǎng)，這也就導(dǎo)致了貨源的中斷
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，要強(qiáng)化預(yù)防教育，結(jié)合實(shí)際對(duì)本地區(qū)近年來(lái)發(fā)生的一些反面典型案例及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，用于教育和警示員工，教會(huì)員工如何避免犯類似的錯(cuò)誤，走穩(wěn)走好
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，無(wú)論世界各地，公認(rèn)最好的就是古巴雪茄。也因?yàn)槿绱?#xff0c;當(dāng)?shù)厝藢?duì)待雪茄相對(duì)比較隨意。雖然雪茄抽得多的也是本地有錢人，但是因?yàn)榉N植煙草，煙葉可以
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：一是以經(jīng)營(yíng)酒類或卷煙零售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的名煙名酒店；二是非本地籍貫或常住居民租賃場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)卷煙的大戶；三是有家族式或關(guān)聯(lián)關(guān)系的卷煙零售大戶；四是在
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發(fā)展，以及“532、461”品牌戰(zhàn)略格局的逐步清晰，地產(chǎn)煙品牌在本地卷煙市場(chǎng)的銷售比重將會(huì)有一定下降，卷煙零售商僅靠地產(chǎn)品牌中的順銷規(guī)格勢(shì)必不能適應(yīng)卷煙市場(chǎng)
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夢(mèng)！從2003年沈陽(yáng)煙廠制絲線改造到2007年?duì)I煙“十五”后期技改實(shí)現(xiàn)“紅塔山（軟經(jīng)典）”本地制絲，再到2013年投資12.3億元，
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才能真正實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤減工增效；且散葉烘烤技術(shù)目前在本地區(qū)還不夠完善，煙農(nóng)接受度較低，尚存在烤黑烤爛和烤不干現(xiàn)象存在；同時(shí)下降式烤房與上升式烤房
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資金囤積一些本地比較暢銷的卷煙，以應(yīng)對(duì)年底的’煙荒”，做到“手有余煙心不慌”。這樣一來(lái)，到了銷售旺季，緊俏煙就給我創(chuàng)造了很大效益。
主持人
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；二是周邊地區(qū)是否有卷煙滲透的現(xiàn)象。就是調(diào)查縣外、市外、省外有無(wú)亂渠道卷煙進(jìn)入本地市場(chǎng)，擾亂正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。這些，在市場(chǎng)調(diào)研工作中，可以采取
