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、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)是一種獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理體系,他把整個(gè)企業(yè)劃分成多個(gè)小集團(tuán),分部門核算營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)。這樣一來(lái),哪個(gè)部門盈利,
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;他們關(guān)注的自然是價(jià)位較高卷煙的信息,客戶經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行服務(wù)時(shí)可以對(duì)一些中高檔卷煙進(jìn)行品牌推薦,提高上柜率的同時(shí)又提高了零售客戶的盈利能力。而對(duì)于一些年齡較大、行動(dòng)不便的老弱
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,千方百計(jì)提高零售客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)技能,增強(qiáng)批零之間的依賴度、信任度和“一家人”意識(shí),真正做到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”,有效
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;提升零售戶盈利水平。提高服務(wù)質(zhì)量,凈化卷煙市場(chǎng),提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心,不斷深化這項(xiàng)利國(guó)利民工程。
國(guó)家局辦公室主任張修連、計(jì)劃司司長(zhǎng)秦前浩、經(jīng)運(yùn)司司長(zhǎng)王平
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,要為客戶提供更高的效益,為客戶提供更優(yōu)的服務(wù),加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),提高客戶的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平。具體表現(xiàn)在:更加關(guān)注客戶利益。指導(dǎo)
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”的零售戶互助合作小組,開(kāi)展“明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)”經(jīng)營(yíng),營(yíng)造守法、誠(chéng)信、公平的卷煙市場(chǎng)環(huán)境,著力提高卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力等;一切為終端
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,到2015年禁止咖啡館、酒吧和餐館的所有吸煙行為。在商店和其他銷售點(diǎn)的卷煙展示也將被取締。
許多新規(guī)定使得煙草公司盈利變得越來(lái)越困難。在卷煙盒上印制健康警語(yǔ)的要求使煙草業(yè)花費(fèi)2800
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情況、銷售臺(tái)賬記錄、客戶盈利水平、客我關(guān)系狀況、服務(wù)客戶質(zhì)量、卷煙品牌培育、銷售及監(jiān)管終端建設(shè)等內(nèi)容,對(duì)屏山鎮(zhèn)“雙來(lái)利”卷煙銷售客戶進(jìn)行了走訪調(diào)研;在分公司機(jī)關(guān),
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時(shí)機(jī),方能盈利。也只有主動(dòng)拉客,擴(kuò)大影響,才可多銷而贏大利。
第三,薄利多銷
現(xiàn)在,大大小小店鋪及商場(chǎng)超市遍布大街小巷的每一個(gè)角落
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”公正、公平投放,向中小零售客戶傾斜,促進(jìn)客戶盈利,提升客戶經(jīng)營(yíng)信心;通過(guò)工商協(xié)同,消化社會(huì)庫(kù)存壓力大的品牌,緩解