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，需要在宏觀計(jì)劃的框架內(nèi)尋找合適的、相對(duì)靈活的機(jī)制。營(yíng)銷第七誡：適當(dāng)放寬市場(chǎng)管控營(yíng)銷人員對(duì)于如何做好營(yíng)銷具體工作有一個(gè)最大的煩惱：上級(jí)的管控太嚴(yán)，
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;他們按照“下烤—分烤次堆放—去青去雜—分組—打捆”的方式規(guī)范煙農(nóng)初分流程，重點(diǎn)控制混部位情況的發(fā)生，在保管環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控煙葉水分。統(tǒng)一組織技術(shù)骨干到各中心站開展分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 作為企業(yè)費(fèi)用管理的重要組成部分，物流成本管控成為浙江省煙草專賣局（公司）近年來(lái)不斷思考、探索的課題。
“要牢固樹立
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，結(jié)合批次管理系統(tǒng)的應(yīng)用，浙江中煙在原有工作流程基礎(chǔ)上，建立了新的遠(yuǎn)程質(zhì)量管控工作機(jī)制和方案，保證疫情防控期間質(zhì)量監(jiān)督工作不間斷。
“我們
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，打好物流復(fù)工經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為煙草行業(yè)智慧物流建設(shè)作出了新嘗試。
立足精準(zhǔn)施策，構(gòu)建“數(shù)字大腦”驅(qū)動(dòng)的防控體系，實(shí)現(xiàn)物流全程的智能管控
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，哪些領(lǐng)域有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)有多大，應(yīng)如何管控，哪些需要優(yōu)先關(guān)注，哪些次后關(guān)注，都可以按圖索驥、一目了然?！秉S家良說(shuō)
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后的云南中煙保持了“一公司、兩集團(tuán)”的二級(jí)法人管理架構(gòu)，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了較大變化，工業(yè)公司與“兩紅”集團(tuán)之間的管控模式由過去的“戰(zhàn)略管控型
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;紅塔人意識(shí)到原料保障對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，創(chuàng)造性地提出了“煙田是第一車間”的戰(zhàn)略理念，讓企業(yè)的品質(zhì)管控延伸到田間，并通過戰(zhàn)略實(shí)施，讓煙農(nóng)得到普惠
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包，從傳統(tǒng)FMEA（質(zhì)量隱患識(shí)別控制）入手，導(dǎo)入質(zhì)量管控全流程防錯(cuò)技術(shù)217項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)由依賴于人的能力逐步向依靠技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。另外
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各類安全事故的發(fā)生。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，注重安全行為。
增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，注重安全行為是綜合防范安全作業(yè)的根本。安全重在管理，管理重在
