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）有限責(zé)任公司于2月上旬邀請(qǐng)行業(yè)外管理診斷專(zhuān)家對(duì)公司所屬15個(gè)部室開(kāi)展管理診斷活動(dòng)。
此次管理診斷圍繞“加強(qiáng)體系建設(shè)工作，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，提高精益
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管好安全，業(yè)務(wù)和安全兩手抓、兩手硬。五是盯細(xì)節(jié)。要持續(xù)加強(qiáng)精益安全管理，杜絕安全管理上的漏洞，全方位、全過(guò)程抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，
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專(zhuān)賣(mài)管理突出政府主導(dǎo)、群策群力，卷煙營(yíng)銷(xiāo)突出科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)突出提高認(rèn)識(shí)、多點(diǎn)防控，精益管理突出定向突破、深化改革，隊(duì)伍建設(shè)突出學(xué)思
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兩個(gè)優(yōu)先和七個(gè)裁減，確保布局優(yōu)化和面積落實(shí)到位。三是要抓實(shí)科技興煙、育苗管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)三項(xiàng)工作，提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平和煙葉品質(zhì)。四是要嚴(yán)肅合同管理、作風(fēng)、群眾、收購(gòu)
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；抓好采摘與調(diào)制，提升煙葉田間成熟度與調(diào)制后熟等環(huán)節(jié)的實(shí)用技術(shù)到位率。
四是在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，理清供需結(jié)構(gòu)矛盾關(guān)系，從精益理念出發(fā)，
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;著手精益營(yíng)銷(xiāo)，細(xì)化服務(wù)，做好數(shù)據(jù)分析，一戶(hù)一策，耐心、細(xì)致的做好合理商定總量和品牌上柜工作。三是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做到入網(wǎng)入戶(hù)
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在4月5日至4月30日，充分利用25天的時(shí)間完成移栽工作。
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把移栽質(zhì)量。要不斷提高煙葉生產(chǎn)精益化管理水平，墑高不得低于
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，補(bǔ)齊短板，緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求，以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向，全面提升均質(zhì)化加工水平，持續(xù)推進(jìn)“精益化管理、定制化加工
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，打好品質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；聚集品牌培育，打好穩(wěn)量增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把全面從嚴(yán)治黨引向深入、落到實(shí)處。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，
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一條新路。2018年，要運(yùn)用底線(xiàn)思維，穩(wěn)控?zé)熑~規(guī)模。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升煙葉質(zhì)量。要突出效益優(yōu)先，加強(qiáng)精益管理。要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)
