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;聽取了客戶意見和建議；到部分煙葉站（點）育苗棚群，與育苗戶詳細(xì)了解當(dāng)前工作進展和四落實基本情況，通過檢查指導(dǎo)和實地調(diào)研后
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督導(dǎo)組一行與專賣、營銷、生產(chǎn)等人員進行座談，深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和育苗點實地走訪查看，了解當(dāng)?shù)責(zé)熣竟ぷ髫瀼芈鋵嵡闆r和合作社的工作思路，
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。三是提前謀劃，超前運作，扎實做好當(dāng)前煙葉育苗準(zhǔn)備和節(jié)后整地起壟等各項工作。四是搞好2016年生產(chǎn)規(guī)劃，做好新技術(shù)配套示范推廣，提升科技支撐作用
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”?！? 針對當(dāng)前工作，黔江分公司要求，當(dāng)前要切實做好面積落實、冬耕掃尾、育苗準(zhǔn)備、農(nóng)家肥漚制、技術(shù)方案起草等工作。在面積落實上，各基層站點要以完成的草簽
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中的一項重點工作，下一步要嚴(yán)格落實品種純化工作，做好零星育苗、私自育苗的管理與鏟除。
嚴(yán)肅管理，嚴(yán)格落實合同計劃分解。合同是保證煙葉收購的根本，
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龍?zhí)多l(xiāng)張建華中藥種植專業(yè)戶基地參觀考察七葉蓮（龍爪樹）種植項目。
考察組參觀考察了張建華專業(yè)戶七葉蓮育苗基地、種植基地、加工基地等情況。向種植戶了解育苗技術(shù)、栽培技術(shù)
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規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的煙地進行丈量并標(biāo)號、標(biāo)注面積，對規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的煙地積極進行流轉(zhuǎn)，對應(yīng)煙農(nóng)，確保煙地質(zhì)量好、面積足。
嚴(yán)把育苗管理關(guān)。全縣種植畢納1號品種
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”，收購人員費用（含伙食）減少60萬元。進一步強化育苗管理，嚴(yán)格物資申報和回收，育苗費用降低40萬元。
精準(zhǔn)作業(yè)省成本。大力
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，在大災(zāi)之年保持了煙葉生產(chǎn)規(guī)模和煙農(nóng)收入的相對穩(wěn)定。
“穩(wěn)控規(guī)模”落在實處。嚴(yán)把計劃分解、育苗供苗、合同簽訂、物資供應(yīng)、面積核實、煙葉收購“六個關(guān)口”，做到面積不多下、合同不多簽
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;即以“規(guī)范建設(shè)好、民主管理好、服務(wù)質(zhì)量好、利益分配好、示范帶動好”的“五好”目標(biāo)為導(dǎo)向，依托“三場”設(shè)施，健全“三會”制度，建立育苗、機耕、植保、分級和烘烤
