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的風(fēng)險被集中在了少數(shù)的主力產(chǎn)品和主力市場上。另外一方面，二線品牌以及新產(chǎn)品被極大地邊緣化，在資源配置、市場投入、政策配套上都缺乏足夠的支撐，相當(dāng)一部分都處于
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主線，優(yōu)化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業(yè)整體競爭實力，才能全面提升煙草企業(yè)管理水平。
三、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
無論是煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新，還是
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入社，育苗、機耕、植保、烘烤、分級、勞務(wù)等6個專業(yè)服務(wù)隊組建起來，1145座密集烤房、387臺動力機械和20余臺植保器具配置到位；一個具有徽式建筑風(fēng)格且融育苗、烘烤
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進一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費者口味上尋
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;都具有各自的特色和內(nèi)涵，容易得到當(dāng)?shù)芈毠さ恼J(rèn)同和共鳴。另一方面，在機構(gòu)設(shè)置短時間無法調(diào)整的情況下，優(yōu)化人力資源配置，通過培育專（兼
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、完善、規(guī)范、有效的經(jīng)營管理體制，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進企業(yè)進一步優(yōu)化資源配置，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保障各項工作任務(wù)更高質(zhì)量、更高
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;第一時間處理問題；二是外部要有協(xié)作機制。通過加強與經(jīng)偵、技偵、治安、特警、網(wǎng)警等多警種執(zhí)法資源的協(xié)作，促進公安、煙草執(zhí)法資源的優(yōu)化配置。同時，要加強與檢察院、法院
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資源的優(yōu)化配置。
（二）堅持公正客觀原則。制定考評指標(biāo)時應(yīng)注重指標(biāo)的科學(xué)性、公正性、嚴(yán)肅性，使考評結(jié)果起到相應(yīng)的激勵、引導(dǎo)、促進作用。同時在制定考核指標(biāo)時
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偵查權(quán)力的合理配置。
一、煙草專賣管理程序概說
（一）煙草專賣管理程序的概念
煙草煙草專賣管理程序，是指縣級以上煙草專賣行政主管部門在辦理案件過程中
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倉庫，需要提前著手編寫一套完整的倉儲管理助手軟件，軟件將結(jié)合前期的需求，甚至所有二類庫的需求，只需要不同的配置，可以達(dá)到各種效果
