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打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)作為文化發(fā)展方向，突出人文關(guān)懷和文化管理，努力把員工培養(yǎng)成有文化的勞動(dòng)者，讓員工有事干、有人愛(ài)、有期待。
營(yíng)造公平公正
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煙草局的查處，責(zé)令其停業(yè)整頓三個(gè)月，經(jīng)營(yíng)損失不小，這真是“不走正道干壞事，聰明反比比聰明誤”。
服務(wù)要公平。顧客進(jìn)店購(gòu)物，店主
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促銷行為，維護(hù)公平市場(chǎng)環(huán)境。另一方面，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。在市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，要用好專賣(mài)管理這一“尚方寶劍”，加大專賣(mài)打假力度，保持
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;積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，全力做好收購(gòu)服務(wù)保障工作，積極營(yíng)造公平公正收購(gòu)環(huán)境，千方百計(jì)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到煙農(nóng)心坎上，把查禁收購(gòu)中
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、退出機(jī)制，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競(jìng)爭(zhēng)的品牌發(fā)展格局。二是用好品牌評(píng)價(jià)。建立完善品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，科學(xué)開(kāi)展品牌評(píng)價(jià)工作，以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，規(guī)范
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上的一粒小小的香餌，沒(méi)想到就成了他人餐桌上下酒的佳肴；二則為垂釣者的陰謀感到悲哀，如果說(shuō)人和魚(yú)的生命都是生命，上帝對(duì)有生命的精靈都是仁慈的、公平
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原則：做人要公平正直，正直是寬窄的高度，是有勇氣堅(jiān)持自己的信念；豁達(dá)是寬窄的廣度，是一種大度和寬容，是一種博大的胸懷
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至62.73%，2015年度又提升至69.73%。
徐巍說(shuō)：“打破‘身份界限’，普通零售客戶就能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在將精力主要放在提升卷煙銷售能力上，
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最佳效益。競(jìng)爭(zhēng)是公平的，只要你有本事，“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛?！? 一個(gè)店鋪光有健全的制度還不夠，當(dāng)老板的還得態(tài)度隨和，語(yǔ)言得體
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來(lái)說(shuō)，改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。重慶中煙從一組建運(yùn)行，就提出以人為本，積極營(yíng)造公平公正環(huán)境，正是緊貼實(shí)際
