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的協(xié)作，使得隊(duì)伍缺乏凝聚力。如現(xiàn)階段各項(xiàng)卷煙經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都會(huì)分解到每一位人員手中，現(xiàn)有的考核方式使得每個(gè)人過(guò)度關(guān)注自身的指標(biāo)完成情況，自己完成即可，
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，并將創(chuàng)優(yōu)工作分解到天，將工作落實(shí)到崗，建立基層創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度表，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、時(shí)限、要求。
湖州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）結(jié)合
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統(tǒng)一編號(hào)，基層管理所制定監(jiān)管措施，縣局專(zhuān)賣(mài)科督察檢查，縣級(jí)局進(jìn)行驗(yàn)收，市級(jí)局開(kāi)展評(píng)價(jià)，將工作任務(wù)分解和具體措施，通過(guò)
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，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及從業(yè)人員必須突出做好實(shí)效性的工作。不僅要對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)管理等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和實(shí)化，層層分解，具體落實(shí)。還要結(jié)合實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略
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力資源管理組織架構(gòu)下，對(duì)傳統(tǒng)的思想政治工作部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毮芊诸?lèi)，在不弱化既有的思想政治工作部門(mén)職能的前提下，將思想政治工作部門(mén)職能分解到相應(yīng)部門(mén)。一方面
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、事前事后事中監(jiān)督等多種方式的有機(jī)結(jié)合。一要做好權(quán)利監(jiān)管。把職權(quán)分解到多個(gè)部門(mén)共同行使，相互獨(dú)立、互相監(jiān)督、相互牽制，形成良好的權(quán)利制約機(jī)制，打破權(quán)利壁壘
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;必然會(huì)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)內(nèi)化到每一個(gè)員工的心里去，落實(shí)到每一個(gè)員工的行為中去。因此說(shuō)員工的目標(biāo)意識(shí)，
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，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，具體負(fù)責(zé)重大行動(dòng)要親自參加，專(zhuān)賣(mài)人員要牢固樹(shù)立打假破網(wǎng)工作時(shí)間任務(wù)觀念，分解任務(wù)，明確職責(zé)，加壓
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;企業(yè)在思考員工學(xué)習(xí)、發(fā)展上，必須站立在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上（也就是要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)），將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行分解，再充分考慮團(tuán)隊(duì)中
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；加大考核力度，為避免走過(guò)場(chǎng)，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費(fèi)群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
