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。為了實現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡機構(gòu)和簡化工作程序，實施并行工程和業(yè)務(wù)流程再造。為了滿足全球市場、顧客多樣化需求
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監(jiān)管不嚴不細
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊伍普遍存在人員嚴重不足和能力亟待提高等問題。新情況新問題的層出不窮，對監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通
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，我們充分運用好這個系統(tǒng)，把打假系統(tǒng)變成一個全國一起更新的系統(tǒng)，這才叫大專賣。
小煙卷兒：其實，每當(dāng)我看到基礎(chǔ)單位能有一項新的專例
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的智慧，表現(xiàn)在生產(chǎn)實踐活動當(dāng)中，那就是對更新更高目標的不斷追求，并在不斷的追求過程中享受自身價值充分體現(xiàn)后的快樂。因此，煙草企業(yè)要為職工提供廣闊
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購進家用電器和床上用品，主要是考慮到消費者有著“新年有新意”的思想，比如在新的一年里想把家里的電器和床上用品更新一下，目的就是圖個吉利、順心。在一家規(guī)模不大
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操作技能，對如何操作，如何管理，如何更新、簡化，更有發(fā)言權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，通過這樣目標明確，有的放矢地開展工作，
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的財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行力度不足、監(jiān)管與懲罰力度不足等，再加上新的財務(wù)監(jiān)督制度不能及時更新，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督管理并不十分嚴格。
（二）煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督觀念
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和適應(yīng)客我關(guān)系出現(xiàn)的新特點，如何準確把握適應(yīng)工商協(xié)同出現(xiàn)的新趨勢，迫切需要行業(yè)上下進一步解放思想、更新觀念、勇于開拓、敢于創(chuàng)新，進一步提高科學(xué)決策、適應(yīng)
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老化。以可口可樂為例，其瓶身設(shè)計在總體風(fēng)格不變的情況下，歷經(jīng)多次細節(jié)上的完善和維新，在保持對傳統(tǒng)的堅持之外，給了消費者更多更新也更豐富的體驗感受
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走廊、稽查隊所每天更新一個法律法規(guī)條款，培養(yǎng)大家邊工作邊學(xué)習(xí)的習(xí)慣。也可以選擇最傳統(tǒng)的“一幫一”的傳幫帶方式，一個老隊員幫一個新隊員，在日常工作的過程中
