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”服務(wù)水平，用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)零售客戶的關(guān)切；織金縣局（分公司）稽查中隊(duì)黨員干部參加“駐店?duì)I銷體驗(yàn)”，較好地消除了與零售客戶間的隔閡
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，挖潛提質(zhì)，以精益管理推動(dòng)科技創(chuàng)新，全面消除經(jīng)營管理過程中存在的時(shí)間、空間、人力和資源的浪費(fèi)，著力優(yōu)化資源配置、價(jià)值流程和管理模式，
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;我們排出時(shí)限整改，對(duì)于目前無法整改的，我們要做好解釋。對(duì)于“惡意”提供“困擾”的客戶，我們要加強(qiáng)引導(dǎo)，作好解釋安撫工作，讓客戶消除
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的不良影響短期內(nèi)很難消除。
2.4 硬件設(shè)施不完善
與初烤煙葉分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化要求相比，分級(jí)規(guī)范化作業(yè)的硬件設(shè)施較為短缺。除用于分級(jí)所需的分級(jí)室光線及面積缺乏嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外
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;可獲得真實(shí)程度高的信息。此外采用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)職工考核獎(jiǎng)勵(lì)、廠務(wù)政務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行公開，使職工感受民主的同時(shí)消除心中疑慮，安心工作，安全性將會(huì)大大
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）加大政策宣傳力度，較好地消除了零售客戶的誤解，為基層一線員工順利開展工作掃除了障礙。
自選動(dòng)作創(chuàng)新出彩
為突出教育活動(dòng)的特色，強(qiáng)化全員參與
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稻草。移栽時(shí)在膜上打洞，不僅可提早移栽，消除肥害，還能保住水分，提高地溫?！ ? 4.加強(qiáng)栽后管理
利用天氣晴好的有利時(shí)機(jī)，
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;可以減少或避免違法現(xiàn)象的發(fā)生，提高監(jiān)管效率和效能；可以協(xié)調(diào)和解決專賣管理部門與相對(duì)人之間的矛盾，最大限度地消除誤解，爭取配合，
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一過程中，非正式組織邊界得到弱化，員工間隔閡得到消除。因此，長期來看，適度的群體活動(dòng)確實(shí)有益于各小團(tuán)體融化在企業(yè)這一大集體中，實(shí)現(xiàn)
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，必然將進(jìn)一步增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
三是要發(fā)揮績效考核與收入分配兩個(gè)“指揮棒”作用，逐步建立起基于績效考核結(jié)果的收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，消除“干好干壞一個(gè)樣
