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逼著人們?cè)谫|(zhì)量管理路上不斷創(chuàng)新。正是因?yàn)樗麄冇猩羁痰膯?wèn)題意識(shí)和盯著短板干的扎實(shí)行動(dòng)，才突破了過(guò)去認(rèn)為不可能突破的關(guān)口，解決了多年來(lái)想解決但一直沒(méi)有很好解決的質(zhì)量問(wèn)題
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，為天水煙草高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。
四是找準(zhǔn)突破方向，實(shí)現(xiàn)整體工作上水平。要緊緊圍繞市局（公司）各項(xiàng)工作任務(wù)安排，重點(diǎn)在企業(yè)管理
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;“天子”品牌銷(xiāo)量順利超過(guò)10萬(wàn)箱，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)量有望達(dá)到20萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)歷史性突破?！?
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，置身于煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一年，
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”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。這既是基層黨組織的政治責(zé)任，也是勇挑全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵所在。
二要突出黨建靠抓手。黨建工作靠抓手，只有找到了切入口和突破口，
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，各煙草企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為突破核心技術(shù)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而推進(jìn)科技創(chuàng)新，沒(méi)有“暫停鍵”，必須必須迎難而上，百折不撓，具有鍥而不舍
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單項(xiàng)技術(shù)突破，著力技術(shù)推廣應(yīng)用，初步集成了以蚜繭蜂等天敵為主、蠋蝽等天敵性誘為主、以減量精準(zhǔn)施藥為主、以免疫誘抗為主、以根際拮抗菌群調(diào)控為主、以波爾多液和生物菌劑聯(lián)控為主
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疏理，劃片劃責(zé)進(jìn)行突破，積極研討探索合法有效的打擊措施，做到專(zhuān)案專(zhuān)議，預(yù)案齊備。重點(diǎn)打擊行動(dòng)打亂轄區(qū)編制，專(zhuān)案專(zhuān)組，
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自營(yíng)店為突破口，打造“前店后品”的文明吸煙環(huán)境建設(shè)模式；合肥煙草以消費(fèi)場(chǎng)所為突破口，提出了“環(huán)保吸煙室、綠色吸煙室、便民吸煙區(qū)、露天吸煙點(diǎn)、終端體驗(yàn)區(qū)”等五大類(lèi)
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改革和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，為進(jìn)一步推進(jìn)“玉溪”“紅塔山”品牌的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面復(fù)興，紅塔迫切需要?jiǎng)?chuàng)造新增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新突破。而積極
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一、找準(zhǔn)問(wèn)題求突破，解決關(guān)鍵核心顯能力
解決關(guān)鍵問(wèn)題就是以問(wèn)題為導(dǎo)向，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑破解難題的責(zé)任心，增強(qiáng)為基層服務(wù)的工作熱情，
