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目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)注點(diǎn)不同，目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定必須符合SMART原則，重在前端?？冃Ч芾淼年P(guān)注重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定后過程控制（數(shù)據(jù)采集與管理
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的發(fā)言以我們現(xiàn)代零售終端的幾大功能為出發(fā)點(diǎn)，明確的闡述了自己在經(jīng)營過程中是如何誠信經(jīng)營，在店內(nèi)開展產(chǎn)品銷售、品牌培育、宣傳促銷、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大功能的方式和方法
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結(jié)合、與內(nèi)管工作結(jié)合、與許可證后續(xù)管理結(jié)合的“四結(jié)合”方法，分部門、分類別采集市場監(jiān)管四大信息八個要素（四大信息，即基本信息、訂單信息、違規(guī)記錄、外部信息。八個
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（二）加速滯銷品牌退出市場。市場要活躍，適銷對路是前提，也是關(guān)鍵。作為基層營銷部門，要采集市場真實(shí)需求，尊重客戶需求意愿
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督察考評范圍，并根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核，推動了營銷工作的順利開展。
服務(wù)工作也是如此，區(qū)局一是通過調(diào)查摸底，做好信息采集工作
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分篩包裝即成產(chǎn)品。但是看似簡單的操作對于單家獨(dú)戶的農(nóng)戶來說卻很難實(shí)現(xiàn)。這其中有幾個難題。首先是原料的采集，酒廠丟糟后，需原料的單位或個人必須是成批量去采購；
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多層面、多維度分析。
b.巡查檢查采集：在日常巡查、常規(guī)檢查、特殊檢查中獲取違法違規(guī)線索或其他市場信息。
c.舉報投訴線索：從零售戶、線人、社會公眾的投訴舉報中獲取
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，然而大數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)提前有所洞悉。在危機(jī)爆發(fā)過程中，最需要的是跟蹤危機(jī)傳播趨勢，識別重要參與人員，方便快速應(yīng)對。大數(shù)據(jù)可以采集負(fù)面定義內(nèi)容
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自動控制、檢測、診斷故障、數(shù)據(jù)采集等功能?！? “樣機(jī)設(shè)計圖樣、工藝文件、裝配調(diào)試及驗收文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等資料齊全、完整、準(zhǔn)確，符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠替代進(jìn)口
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注重信息分析，建立客戶異常情況反饋機(jī)制，通過接收舉報、上級部門反饋、營銷部門反饋以及自律小組反饋等多種形式，對采集的零售客戶異常信息進(jìn)行分析。
二是注重
