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結(jié)合的考核辦法，以激勵為主，處罰為輔的原則，進(jìn)一步健全了工作績效考核制度。
二是完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實到人。以全年的各項工作為中心
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化領(lǐng)導(dǎo)抓保障，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將當(dāng)前烤煙生產(chǎn)預(yù)整地、移栽作為各項工作的重中之重來辦，細(xì)化責(zé)任、加強(qiáng)紀(jì)律、硬化督查，為全年任務(wù)的順利實現(xiàn)
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畢節(jié)煙草在循環(huán)發(fā)展方面取得實質(zhì)性突破。
據(jù)測算，推行周轉(zhuǎn)箱包裝卷煙，畢節(jié)煙草物流全年可減少15噸熱塑膜使用量，自動裝箱機(jī)功耗僅是熱塑膜包裝機(jī)功耗的1
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大田管理會議，簡要總結(jié)前期烤煙生產(chǎn)工作，安排部署當(dāng)前大田管理工作。
會議指出，烤煙大田管理事關(guān)南丹縣全年烤煙生產(chǎn)的成敗。各級各部門一定要樹立正確的思想
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、備耕備栽、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得階段性成效，為全年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議指出，一要嚴(yán)守紅線，穩(wěn)控結(jié)合，各產(chǎn)區(qū)單位要不
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，新品宣講，技能鑒定理論專項輔導(dǎo)，客戶信息采集與分析，怎樣提升與客戶的溝通技巧等。每月計劃培訓(xùn)2次，全年共集中培訓(xùn)24次。
二、逐漸
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積落實，確保產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，確保全年收購任務(wù)的完成。
祿豐縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人對全縣烤煙工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，
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信用卡500張，基本涵蓋了大、中、小卷煙零售商戶。2014年全年實現(xiàn)網(wǎng)上跨行結(jié)算1萬余筆，金額2.27億元，跨行結(jié)算金額占卷煙含稅銷售總額的9.77%。2015年
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、干凈、擔(dān)當(dāng)”為抓手，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好各項工作落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
縣人大、縣政協(xié)聯(lián)系煙草工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣烤煙生產(chǎn)收購協(xié)調(diào)
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，隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。
四是強(qiáng)化隱患治理。省局（公司）全年組成23個檢查組，查出隱患問題396項，下達(dá)安全檢查告知書41份，
