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，增加了67.20萬箱，增長了29.24%。在“云煙”300萬箱品牌規(guī)模分解中，一類“云煙”銷量規(guī)模達(dá)到64.54萬箱，相比較2011年同期
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的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和可操作性。要目標(biāo)清晰，科學(xué)設(shè)定總體目標(biāo)，量化具體目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)層級分解至全員全崗位全過程，確保目標(biāo)責(zé)任處處都有、人人都有
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;著力加強(qiáng)“四個(gè)保障”，按照既定的任務(wù)目標(biāo)和工作安排，做好目標(biāo)的細(xì)化分解，逐級逐層落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化績效考核，突出品牌發(fā)展目標(biāo)
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一是“請進(jìn)來”，邀請江西中煙法改部有關(guān)人員到廠授課，并結(jié)合企業(yè)流程運(yùn)作、責(zé)任分解等要點(diǎn)對招投標(biāo)工作具體業(yè)務(wù)進(jìn)行案例分析，使現(xiàn)場參培人員直觀地了解到了招投標(biāo)工作
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，對目標(biāo)客戶的銷售指標(biāo)量進(jìn)行合理分解，把握銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，確保低檔卷煙銷售任務(wù)順利完成。
四是判斷品牌生命周期，合理分配低檔卷煙指標(biāo)。每一個(gè)
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處理新問題的能力，而素質(zhì)培訓(xùn)的根本，就是要解決營銷人員自我管理和自我提升能力差的現(xiàn)狀。在日常工作中，部門負(fù)責(zé)人可以將一些重點(diǎn)工作分解給營銷人員，由
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，行業(yè)發(fā)展就會面臨著問題，進(jìn)而影響到“卷煙上水平”。部署工作計(jì)劃，就是對全年工作進(jìn)行分解，在什么時(shí)期完成哪些工作？在什么時(shí)段完成哪些
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品牌培育目標(biāo)任務(wù)分解到月、周、日，做好周小結(jié)和月總結(jié)，分析未完成任務(wù)原因，及時(shí)調(diào)理營銷策略，制定下月品牌培育目標(biāo)工作計(jì)劃，形成
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，規(guī)范地開展目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施、效果評估、績效溝通和績效改進(jìn)，每月將考核、考評、薪酬兌現(xiàn)結(jié)果召開職工會通報(bào)，在企務(wù)公開欄公示，接受員工監(jiān)督。尤其特別
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?！薄? 近兩年，武漢市局（公司）將卷煙品牌培育目標(biāo)化，層層分解，采取了“領(lǐng)銜研究”模式。11名品牌經(jīng)理，原則上每人領(lǐng)銜一個(gè)
