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營銷網(wǎng)建水平。緊緊圍繞“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六個(gè)字的推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總方針，將這“十六字”方針作為新形勢下推動煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想指引
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一點(diǎn)、抽好一點(diǎn)”代表了最樸素的產(chǎn)品訴求，在降焦、減害兩個(gè)方面，細(xì)支煙、中支煙提供了更加有效的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又更好地滿足并平衡了消費(fèi)者的生理需求。
第二
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煙葉生產(chǎn)新技術(shù)的探索、集成和推廣，先后推廣運(yùn)用了“小苗帶營養(yǎng)土二次打穴深栽技術(shù)”“平衡施肥技術(shù)”“合理打頂留葉技術(shù)”“密集式烤房四層烘烤技術(shù)”“上部葉帶桿烘烤技術(shù)”等，提高
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;二類細(xì)支煙也需要在投放建設(shè)上有更加精細(xì)、精準(zhǔn)的安排，同整體面上的需求和銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等相適應(yīng)、相平衡?！?
說到底，細(xì)支煙低不低估不是問題，真正的問題
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商業(yè)系統(tǒng)尤其是基層單位來看，“責(zé)任文化”在建設(shè)質(zhì)量方面還不平衡、引領(lǐng)作用方面還不充分，尚需由引領(lǐng)思想向引領(lǐng)實(shí)踐進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，形成“責(zé)任引領(lǐng)型”管理模式。
基于
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和系統(tǒng)性，具體到點(diǎn)上，則是要重視前兩年已經(jīng)消除而今年又有所抬頭的區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)。
3.恢復(fù)常態(tài)。隨著疫情防控的常態(tài)化，特別是社會經(jīng)濟(jì)生活的不斷
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零售戶的滿意度低，主要表現(xiàn)在卷煙貨源上面。由于煙草行業(yè)實(shí)行總量稍緊平衡的措施，許多零售戶認(rèn)為做了很多小組建設(shè)活動，到頭來得到的卷煙商定量卻比前幾年
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保并不是也不能簡單地依靠加大投放，不會也不能再繼續(xù)重復(fù)大水漫灌的老路。從市場承受的角度，階段性繃得緊一些不是問題，關(guān)鍵要平衡好銷量、結(jié)構(gòu)以及當(dāng)前、長遠(yuǎn)和局部、整體
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的主要來源。因此對于優(yōu)勢暢銷品牌一定要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放原則，以穩(wěn)定其價(jià)格。絕不能為了短期提高銷量而隨意投放，這樣或許會大幅度提高客戶卷煙庫存
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”技術(shù)、“10+10雙鋁包”設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)，雙中支設(shè)計(jì)，雙腔內(nèi)包，保潤保香；中支設(shè)計(jì)，舒適平衡；原料精選涼山
