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下級的監(jiān)督考核相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督考核與管理的職能作用，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮所屬員工的潛能，實現(xiàn)工作效能最大化
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;確保思想政治教育工作永葆活力。思想政治教育工作并不是少數(shù)幾個人的事，它所產(chǎn)生的效能對企業(yè)而言具有全局性和戰(zhàn)略性。思想政治教育工作的任務(wù)和內(nèi)容，橫向要進(jìn)入黨政工團(tuán)
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客戶的授信額度和期限，解決零售客戶經(jīng)營資金不足問題，同時積極推動與銀行、電力、電信等具有廣闊網(wǎng)點(diǎn)布局的系統(tǒng)實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大零售終端渠道和經(jīng)營效能
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，但缺少統(tǒng)一規(guī)劃，造成了資源浪費(fèi)，需要加強(qiáng)整合兼容，讓信息化發(fā)揮出最大效能，來推進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展。
第二、以信息化工程為抓手，
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;每月抽取一定數(shù)量的客戶、新辦證客戶進(jìn)行詢訪和回訪，真實了解許可證審辦過程中的服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行效率以及存在的不足，為改進(jìn)和提升許可證管理效能提供支持。
強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管
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，平均辦件時間為7.12天，辦結(jié)效率提高了1倍多；他們利用手機(jī)平臺和局內(nèi)部交流平臺等信息化手段，打破了部門間的時間和空間限制，使效能最大化
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將問題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導(dǎo)致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開展的不好則會埋下諸多隱患，
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積極進(jìn)3C客戶服務(wù)體系應(yīng)用，從業(yè)務(wù)鏈、服務(wù)循環(huán)和客戶感知三個維度打造一體化運(yùn)營的服平s臺，通過分工專業(yè)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建“123”服務(wù)效能監(jiān)管機(jī)制
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上取得突破。打造高效能班組團(tuán)隊：以精益操作工作室為班組建設(shè)活動平臺，加大班組民主管理力度，成立了民主管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項目攻關(guān)等課題小組，
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文化建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)。針對一些員工時間觀念和效率意識不強(qiáng)的問題，市局對材料上報、會議紀(jì)律、工作效能、勞動紀(jì)律等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施
