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，消除企業(yè)“人、財(cái)、物”跨境流動(dòng)政策性障礙。
浙江中煙這一系列舉措，好比是調(diào)整姿態(tài)、握緊拳頭、瞄準(zhǔn)目標(biāo)打了出去。
適時(shí)而動(dòng)
“境外實(shí)體建設(shè)，是我們更靠近
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再進(jìn)一步來說，就是網(wǎng)絡(luò)消除了廠家與用戶、廠家與顧客之間的信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者掌握了更多的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌方面的信息，消費(fèi)者主權(quán)真的來了。此時(shí)
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了“以小見大”的效果。在我們身邊，一定存在形式多樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，正如精益管理里總結(jié)的“八大浪費(fèi)”，都可以通過我們的眼睛發(fā)現(xiàn)并且消除，大到一個(gè)流程、一個(gè)
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，為了提高客戶的安全意識(shí)和消防意識(shí)，在節(jié)日期間，我們聯(lián)合縣消防支隊(duì)制作了“同心小貼士”，提醒客戶防火、防盜，消除安全隱患
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的影響。所以質(zhì)量問題在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。預(yù)防質(zhì)量問題要抓好“一把手”。張瑞敏當(dāng)年忍痛砸掉了76臺(tái)冰箱，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號(hào)
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宣傳指導(dǎo)，把銷售好的經(jīng)驗(yàn)技巧向銷售不好的客戶介紹，這樣消除客戶的消極情緒，并保持長(zhǎng)有的激情，為以后新品牌的培育工作打下良好的基礎(chǔ)。
四要
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這個(gè)案例告訴我們，要在終端建設(shè)過程中注重以情動(dòng)人，用愛心來幫助客戶，用耐心和恒心來促成我們的工作，用誠(chéng)心來打動(dòng)客戶，最終消除
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;交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步制定和完善工作規(guī)范。增進(jìn)交流，相互支持，消除隔閡，提高合作力度，改善執(zhí)法環(huán)境。
對(duì)策實(shí)施三：采用先進(jìn)
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;了解和排解員工的心理壓力，有針對(duì)性的做好分析，正確疏導(dǎo)與引導(dǎo)，及時(shí)化解與消除心理不良情緒，以正面鼓勵(lì)為主，減少員工的心理負(fù)擔(dān)
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式上來。
二是全員參與，加強(qiáng)溝通。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工作
