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系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問(wèn)題不同程度存在，制度辦法與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不能進(jìn)行有效銜接；有的單位在抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，尚停留在
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;認(rèn)真研究新情況，努力解決新問(wèn)題，及時(shí)化解新矛盾；做艱苦奮斗的表率，時(shí)刻牢記居安思危，戒奢以儉、憂勞興國(guó)，逸豫亡身
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反腐倡廉有據(jù)可依，筆者認(rèn)為要從三個(gè)方面下功夫：
一是要梳理相關(guān)制度。對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新
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又是其中最為矛盾的博弈。魚(yú)和熊掌如何兼得，既滿足消費(fèi)者的吸食滿意度，同時(shí)又降低對(duì)人體的危害，從而達(dá)到降焦減害不減煙香的境界？科技因素將為卷煙品牌
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的煙田，較好地解決煙糧爭(zhēng)地的矛盾，而且能有效地控制水土流失，能收一舉兩得之效。
鑒于資源的優(yōu)化使用準(zhǔn)則，壬田鎮(zhèn)既然具備這一得天獨(dú)厚的優(yōu)良條件
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，兩人之間就出現(xiàn)了矛盾，而且鬧得跟仇人似的。
去年夏季，孫某和李某同時(shí)代理了一款電子產(chǎn)品，由于孫某還有其它的生意要做，所以心思不再
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，社會(huì)消費(fèi)需求理念等都發(fā)生了極大變化。這種情況下，煙草企業(yè)的劣勢(shì)也隨之顯現(xiàn)出來(lái)，與健康的社會(huì)消費(fèi)理念形成了尖銳的矛盾和沖突，已經(jīng)成為制約品牌成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展
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威信，想通過(guò)反對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)來(lái)擴(kuò)大自身影響，明知道這種做法的壞處，而偏偏為之，其目的就是想利用和新主管的矛盾來(lái)證明自己的能力超強(qiáng)，這個(gè)做法的最終
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的矛盾性。特別是要充分發(fā)揮營(yíng)銷人員具有的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，科學(xué)把握卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)預(yù)測(cè)企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度。并且能夠通過(guò)入戶宣傳、溝通
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全部是80后，個(gè)性張揚(yáng)、突出自我，隊(duì)員性格與強(qiáng)調(diào)整體、服從大局的籃球運(yùn)動(dòng)矛盾突出，怎么辦？在困難面前，尹志斌極力思考解決問(wèn)題的辦法
