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；從三網(wǎng)融合技術(shù)平臺(tái)入手，以“一卡通”為載體，提高基礎(chǔ)管理水平；從打造和完善數(shù)據(jù)中心入手，強(qiáng)化辦事公開(kāi)，提高科學(xué)決策水平
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、更新學(xué)習(xí)理念以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，不僅傾向于學(xué)習(xí)知識(shí)技能，還十分注重培養(yǎng)員工的理性思維能力、科學(xué)學(xué)習(xí)思維和方法，將培訓(xùn)、交流事、競(jìng)賽等學(xué)習(xí)方式相融合
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抓好員工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相融合、與實(shí)踐相促進(jìn)，營(yíng)造員工快樂(lè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，并建立完善良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，使員工樂(lè)于學(xué)習(xí)。
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;要堅(jiān)持在母子文化管控模式下，探索母子品牌的對(duì)接點(diǎn)和融合點(diǎn)。要與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程的制訂和實(shí)施中，要注重與《行業(yè)行為規(guī)范》緊密結(jié)合。要與
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，積極推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合。按照綜合管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)做好日常檢查、教育培訓(xùn)和內(nèi)審工作，做到及時(shí)整改，促進(jìn)體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)
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，管理特色更加鮮明，管理優(yōu)勢(shì)更加明顯，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加順暢高效，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；二是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，融合環(huán)境管理
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認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)昆煙要從“思想觀念與形勢(shì)發(fā)展，文化和人心的融合與規(guī)模化生產(chǎn)，工作作風(fēng)與任務(wù)目標(biāo)，駕馭能力與一流的設(shè)備、一流的管理需求”等四個(gè)方面進(jìn)一步
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;即：全程引領(lǐng)、全部覆蓋、全力融合、全員參與、全面提升）的要求，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的共同努力，于2011年6月15日完成文件編寫(xiě)工作。其中編制管理手冊(cè)
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提升一步的運(yùn)行模式，走出了一條試點(diǎn)探索、典型示范、經(jīng)驗(yàn)推廣、制度完善有機(jī)銜接，破解難題、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作有機(jī)融合。
堅(jiān)持“自我提高”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結(jié)合。通過(guò)項(xiàng)目化
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”（注重流程優(yōu)化、注重文件轉(zhuǎn)化、注重目標(biāo)量化、注重工作實(shí)效、注重體系融合、注重人才培養(yǎng)、注重信息化應(yīng)用），形成了以制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)為核心
