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探討式、情景模擬式等，例如為了增強(qiáng)營(yíng)銷人員的服務(wù)理念，可以進(jìn)行情景模擬，告訴營(yíng)銷人員什么樣的服務(wù)方式事半功倍，什么樣的服務(wù)模式事倍功半
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三員互控執(zhí)行情況納入每月績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)互聯(lián)性。
4、建立專賣內(nèi)管員派駐管理制度
一是機(jī)構(gòu)設(shè)置。專賣內(nèi)管工作機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，市級(jí)局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室
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進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。各基層煙站要建立合同公示制度，對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行情況進(jìn)行張榜公示，自覺接受社會(huì)的監(jiān)督。
煙葉收購(gòu)秩序的好壞，直接影響著煙葉收購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度
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的要求、意圖，我們要將所有的信息進(jìn)行篩選，剔除一些沒有價(jià)值的信息。比如說，我們?cè)谑占骋粋€(gè)品牌的市場(chǎng)行情價(jià)格時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)客戶提供的價(jià)格與其它客戶
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煙草在線專稿 2012年8月14日至15日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶到浙江杭州、湖州、嘉興等地，調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。溫家寶指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好
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對(duì)制度的執(zhí)行情況給予及時(shí)總結(jié)、分析、整改或完善，執(zhí)行效果良好者，給予激勵(lì)；執(zhí)行效果較差者，指出其不足之處，并引導(dǎo)、指導(dǎo)當(dāng)事者
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，設(shè)定預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)（如預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標(biāo)），對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并定期考核，做到有獎(jiǎng)有罰
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容也可以推廣到企業(yè)文化建設(shè)。從目前來看，煙草企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況得到了很大程度的改善，體系建設(shè)朝著“五化”和從“走進(jìn)體系”到“走出
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了解卷煙品牌市場(chǎng)行情和零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)情況以及服務(wù)需求。區(qū)局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人每月帶領(lǐng)市場(chǎng)部人員到所轄鎮(zhèn)鄉(xiāng)市場(chǎng)的卷煙零售客戶進(jìn)行走訪調(diào)研，收集客戶意見和建議
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;留心市場(chǎng)行情發(fā)展的變化，及時(shí)調(diào)進(jìn)貨源，也能最大限度地降低商品成本，增加銷售收入。比如，現(xiàn)在氣溫越來越高，啤酒的銷售量也越來越大
