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;用兩條腿走路。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場機制作用，以市場化運作優(yōu)化配置資源是建立市場化關(guān)系的核心。從技術(shù)手段上如何實現(xiàn)呢？
筆者認為：通過
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，開辦了這家“愛家超市”。由于我誠信經(jīng)營守紀(jì)，不賣假貨孬貨，加上我為人爽快、樂于助人，又處在繁華的居委會社區(qū)，超市配置的商品種類繁多
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改革這一目標(biāo)，積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的操作模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，不斷加強學(xué)習(xí)分析
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;始終堅持堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”，順應(yīng)市場需求，尊重零售客戶和消費者選擇，更加注重發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，做好卷煙銷售工作
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、提高客戶滿意度的目的。借助于價需聯(lián)動機制，煙草商業(yè)企業(yè)可以不斷調(diào)整經(jīng)營策略，調(diào)節(jié)資源配置方向，以有效銜接貨源，促進卷煙商品供給和供求平衡
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;Shishapresso公司開發(fā)了自己擁有專利的、全自動化、“一體化”的產(chǎn)品。不過，“機器中甚至配置好了攪拌器配件。出爐的是一個隨時可用的膠囊?！? Shishapresso采用頂級煙草
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/分提高到1600～1800支/分，這是它最大的成功。YJ13型卷煙機的不足之處是采取“一切倆”技術(shù)時，沒有配置相應(yīng)的蜘蛛臂機械手和承接輪機構(gòu)，
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。2008年，國家局啟動煙葉資源配置方式改革重大專項，貴州中煙迎來了一次機遇。
作為首批基地單元建設(shè)試點四家單位之一，2009年，貴州中煙在
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；另一方面推動縱向協(xié)同，努力形成“上下一體、全面推進、整體提升”的模式。根據(jù)行政執(zhí)法及經(jīng)營管理兩大領(lǐng)域特點，根據(jù)前期梳理評估的法律風(fēng)險識別框架，從資源配置
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，必須要進一步優(yōu)化人力資源配置。筆者認為，一方面，必須要通過聘請等方式，不斷引入專業(yè)型人才；另一方面，要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
