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  • 淺談如何做好利用物流互聯(lián)網(wǎng)絡銷售卷煙的監(jiān)管工作

    機制運轉不協(xié)調(diào)。煙草打假破網(wǎng)工作離不開工商、公安、交通、司法機關的配合，但在執(zhí)法實踐中部分配合單位對聯(lián)合開展打網(wǎng)的積極性主動性不夠、聯(lián)合執(zhí)法機制建設不到位，沒有良好的信息共享

  • 深度融合全覆蓋

    的長效機制。通過過程考核和結果運用，牢固樹立全員專賣、全員營銷意識。如專賣網(wǎng)格員設立信息共享、協(xié)助營銷等考核指標，增強主動協(xié)同營銷意識；營銷網(wǎng)格員設立銷售異動客戶信息

  • 構建中國煙草零售新終端的探索與思考

    ;建設中國煙草零售“心終端”。一是重構價值觀，打造中國煙草零售“心終端”。新時期，中國煙草要建立與卷煙零售終端共生共榮的新型價值觀，在市場競爭中共享利益、共擔風險

  • 市場信息在營銷策略中的有效運用

    性，滿足企業(yè)對市場價格信息的個性化需要，實現(xiàn)資源共享。 　　（二）密切關注系統(tǒng)信息。 　　客戶系統(tǒng)呈現(xiàn)的各類信息具有明確的導向性，

  • 精益改善促轉型　物暢其流正當時

    資源共享的方式。重慶中煙、貴陽市局（公司）在物流建設中同址共建，提高了投資效益和資源利用效率，縮短了作業(yè)環(huán)節(jié)；云南中煙、湖南中煙開展

  • 安徽煙草基于互聯(lián)網(wǎng)思維的市場信息采集研究

    思維。 　　平臺思維：互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。對安徽煙草商業(yè)而言，需要運用平臺思維

  • 打好市場管控這場硬仗

    市場的難題。 　　著力打造專銷結合升級版，重點建立起專銷溝通協(xié)調(diào)、信息共享、問題反饋、責任共擔、督辦考評等五大機制。全市系統(tǒng)認真堅持專銷聯(lián)席會議制度和反饋單制度，互通共享卷煙

  • 如何做好卷煙營銷的三點思考

    ，實現(xiàn)資源共享，經(jīng)驗共享，相互學習，共同改進、提高。 　　客戶經(jīng)理周鑫鑫：當前社會發(fā)展快，變化大，作為

  • “哈根達斯”都走過了前半生，煙草還遠么？

    消費者形成條件反射呢？ 　　另外一個是關于共享單車的案例。在這里我們不去分析摩拜、OFO、BLUEGOGO在市場定位、運營策略、融資這些方面的差異。我們來說說最明顯的一個事情。先問你一個

  • 轉意識強實力 提盈利促工作

    、銷、零三方“共管、共建、共享”這個主題，轉變客戶經(jīng)營意識，增強客戶軟硬實力，共同維護好卷煙市場環(huán)境，不斷推進“三位一體”終端建設工作上新水平