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“專銷隊(duì)部合一”建設(shè)，及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施方案，明確推進(jìn)時(shí)間，加大工作力度，力爭今年全面鋪開，做到目標(biāo)同向、彼此合作、信息共享
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、打敗方便面的是美味可口的美團(tuán)外賣、打敗的士的是方便快捷的共享單車、打敗扒手的是帶有金融功能的支付寶……，更為可怕的是，即使在行業(yè)內(nèi)做到翹楚，也可能被跨界
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機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。煙草打假破網(wǎng)工作離不開工商、公安、交通、司法機(jī)關(guān)的配合，但在執(zhí)法實(shí)踐中部分配合單位對(duì)聯(lián)合開展打網(wǎng)的積極性主動(dòng)性不夠、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建設(shè)不到位，沒有良好的信息共享
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的長效機(jī)制。通過過程考核和結(jié)果運(yùn)用，牢固樹立全員專賣、全員營銷意識(shí)。如專賣網(wǎng)格員設(shè)立信息共享、協(xié)助營銷等考核指標(biāo)，增強(qiáng)主動(dòng)協(xié)同營銷意識(shí)；營銷網(wǎng)格員設(shè)立銷售異動(dòng)客戶信息
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;建設(shè)中國煙草零售“心終端”。一是重構(gòu)價(jià)值觀，打造中國煙草零售“心終端”。新時(shí)期，中國煙草要建立與卷煙零售終端共生共榮的新型價(jià)值觀，在市場競爭中共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
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性，滿足企業(yè)對(duì)市場價(jià)格信息的個(gè)性化需要，實(shí)現(xiàn)資源共享。
（二）密切關(guān)注系統(tǒng)信息。
客戶系統(tǒng)呈現(xiàn)的各類信息具有明確的導(dǎo)向性，
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資源共享的方式。重慶中煙、貴陽市局（公司）在物流建設(shè)中同址共建，提高了投資效益和資源利用效率，縮短了作業(yè)環(huán)節(jié)；云南中煙、湖南中煙開展
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思維。
平臺(tái)思維：互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。對(duì)安徽煙草商業(yè)而言，需要運(yùn)用平臺(tái)思維
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市場的難題。
著力打造專銷結(jié)合升級(jí)版，重點(diǎn)建立起專銷溝通協(xié)調(diào)、信息共享、問題反饋、責(zé)任共擔(dān)、督辦考評(píng)等五大機(jī)制。全市系統(tǒng)認(rèn)真堅(jiān)持專銷聯(lián)席會(huì)議制度和反饋單制度，互通共享卷煙
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，實(shí)現(xiàn)資源共享，經(jīng)驗(yàn)共享，相互學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)、提高。
客戶經(jīng)理周鑫鑫：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展快，變化大，作為
