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進行個人全方位的提高。當然這是個簡易的數(shù)據(jù)模型，相關(guān)的數(shù)據(jù)并未經(jīng)過科學的核算，按照權(quán)數(shù)比重值進行惡心分配，但仍可以從上圖看出，這名市場監(jiān)管員在
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機制，加大公開競聘力度，完善
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，爭取名份，結(jié)果是每次考評，成績也不錯，多次獲得部隊表彰獎勵。四年后我回到了家鄉(xiāng)，并分配在當?shù)丶Z食部門工作，十年后
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的價值，重視人文關(guān)懷和心理疏導，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學、有效推進行業(yè)勞動用工和分配制度改革，
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;完善監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高設(shè)備預防維修準確性；提高獎懲力度，以績效獎勵分配制度促進員工積極性，切實提升激勵效果。要對生產(chǎn)設(shè)備進行多項技術(shù)改造
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體系。
2.夯實終端客戶盈利基礎(chǔ)。一是合理商定總量，科學分配貨源。通過樣本點采集市場信息，準確預測市場需求，組織適銷對路的貨源，建立適合
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，通過明確訪問權(quán)限的設(shè)置和申請流程，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視和流量分配，始終保持高度戒備。煙草企業(yè)對于核心數(shù)據(jù)實行加密傳輸，對需保密的信息進行加密處理，使
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，未結(jié)合本單位的實際情況對上級文件進行細化和責任分配，甚至出現(xiàn)照搬照抄的情形；一些部門制訂制度時只從單個部門出發(fā)，與相關(guān)部門不溝通，導致出臺
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;使創(chuàng)新成果和收入分配掛鉤，用創(chuàng)新文化激發(fā)活力，營造激勵創(chuàng)新的煙草企業(yè)文化氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。另外，也要
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不同的，因此在資源的分配上是不同的。雙方在合作中具有對等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。國家局、省局（公司）先后下發(fā)了《關(guān)于加強零售終端建設(shè)工作的意見》，進一步
