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。二是要精準(zhǔn)投放。精準(zhǔn)投放的基礎(chǔ)是細分市場和有效組織貨源，然后把組織到的貨源相對均衡、合理地分配到一線市場，實現(xiàn)貨源投放與客戶經(jīng)營能力的精準(zhǔn)匹配。三是要精細管理。要完善品牌培育
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員能夠在合理合法的范圍內(nèi)實施自身的工作職責(zé)與權(quán)限，才能推動整個煙草專賣管理工作實現(xiàn)更快發(fā)展。
其次，科學(xué)分配任務(wù)，確保聘用制市管員工作合法。
總體來說
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級營銷師步伐，努力提高員工隊伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵機制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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動作，打豬草的也會見機行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購崗位、工程項目招標(biāo)拍板崗位、工程驗收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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，后來看到內(nèi)畫鼻煙壺覺得很神奇，產(chǎn)生了濃厚興趣。進廠后他被分配到木刻車間搞設(shè)計，不久，內(nèi)畫班要招徒弟，他以第一名的成績考進內(nèi)畫班
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的作用——通過對既得利益的分配調(diào)動員工的積極性。
2、班組評價應(yīng)靈活參考理論數(shù)據(jù)。我認為在班組評價的分值里，如果過多的參考臺時效率、成本數(shù)據(jù)等方面就會產(chǎn)生一種短期效應(yīng)，
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工藝美術(shù)品廠，他本想學(xué)玉雕、牙雕，后來看到內(nèi)畫鼻煙壺覺得很神奇，產(chǎn)生了濃厚興趣。進廠后他被分配到木刻車間搞設(shè)計，不久，內(nèi)畫班要招徒弟
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能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進行安全培訓(xùn)，凡達不到考核要求的不準(zhǔn)上崗
