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施工人員數(shù)量和消費(fèi)需求,按每50人設(shè)置1個(gè)臨時(shí)性煙草制品零售點(diǎn),零售點(diǎn)相鄰間距不少于10米。
針對(duì)特殊群體 申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)可降50%
“新規(guī)”有一條針對(duì)特殊群體
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外國公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),得到了客戶的充分認(rèn)可。
勞動(dòng)模范、職工明星、技術(shù)能手、金牌工人……這些年,在技術(shù)的道路上奮力前行的殷虎收獲了很多榮譽(yù)。然而,打動(dòng)記者的并不是這些
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:當(dāng)時(shí)這家企業(yè)生產(chǎn)一種比較廉價(jià)的兒童飲料,可并沒有能夠吸引廣大消費(fèi)者的追捧,一度市場滯銷,庫房堆積如山。工人們的工資不但被無奈拖欠,而且嚴(yán)重
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工程項(xiàng)目覆蓋的區(qū)域與零售終端、用工人數(shù)、施工時(shí)間等信息進(jìn)行匯總,充分挖掘市場卷煙銷售潛力,全力以赴完成銷量任務(wù)。二是加強(qiáng)進(jìn)銷存系統(tǒng)客戶督導(dǎo)。管理人員要不定期指導(dǎo)檢查進(jìn)銷存系統(tǒng)客戶
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,認(rèn)真作好服務(wù);全面推進(jìn)精益管理,著力提高品牌結(jié)構(gòu),加強(qiáng)專賣市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管,高度重視倉儲(chǔ)、車輛、卷煙配送、員工人
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,率先把團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)模式的運(yùn)用,大大增強(qiáng)了工人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,提高了企業(yè)的競爭實(shí)力。
美國著名管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)
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里手把手的教合作社的種植戶如何給葡萄修剪。葡萄園里,工人們忙碌著搭建水泥樁子,拉鐵絲網(wǎng),一片熱鬧的景象。
“施秉是個(gè)好地方,好山好水
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兩腿泥”。記者在一輛吊車前停下,原打算找一名施工工人聊天。沒想到面前這個(gè)“灰頭土臉”的漢子,竟然是青海湖擴(kuò)建群工組組長張建紅。
說起建設(shè)的辛苦,談起大家
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兒童和異地務(wù)工人員子女”項(xiàng)目,被授予“河源共青團(tuán)2012年度創(chuàng)新工作項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
留守兒童,這個(gè)近年來備受公眾關(guān)注的群體,在2010年“陽光”志愿者服務(wù)隊(duì)籌建
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一捆壓擠很緊的煙葉,經(jīng)過流水線的處理之后,神奇的自然分開。經(jīng)過向守候在流水線操作臺(tái)前的工人師傅,打探之后才知道:流水線上的煙葉是加工高檔卷煙的原料