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，為專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)啟動(dòng)相應(yīng)的管理方法提供支持；
2.通過(guò)信息管控平臺(tái)，讓所有的人都能實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而精確挖掘出市場(chǎng)日常監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)
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專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)對(duì)標(biāo)。
構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制
理念創(chuàng)新，聚焦高質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)充分挖掘各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的內(nèi)在價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)
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庫(kù)存、價(jià)格變化等市場(chǎng)反饋信息，了解不同區(qū)域的消費(fèi)趨勢(shì)，掌握消費(fèi)者、零售客戶對(duì)品牌培育的意見(jiàn)和建議。積極拓展消費(fèi)空間，充分挖掘卷煙消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、降庫(kù)存
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，分析區(qū)域內(nèi)零售客戶銷(xiāo)售狀況和周邊消費(fèi)市場(chǎng)狀態(tài)，挖掘現(xiàn)實(shí)消費(fèi)和未來(lái)消費(fèi)潛力空間，引導(dǎo)零售客戶掌握銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)，主動(dòng)迎合需求、拓展消費(fèi)，
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，紛紛加大了老品牌的研發(fā)與培育力度，陸續(xù)推出了“阿詩(shī)瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等一系列卷煙品牌。
首先，挖掘卷煙品牌包含的“復(fù)古”元素，是
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大客戶、具有影響力客戶交流，廣泛調(diào)動(dòng)人脈關(guān)系，搜集卷煙需求信息，挖掘其它商品銷(xiāo)售商機(jī)。零售戶要學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)快捷支付知識(shí)、如支付寶、微信紅包、轉(zhuǎn)賬等付款方式
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式的傳統(tǒng)管理模式和觀念。只有深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是煙草行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;方能從行動(dòng)上變“被動(dòng)”為“主動(dòng)
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二、為什么要用“五要素”？
用“五要素”可以幫助我們挖掘卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力的內(nèi)在因素，具體表現(xiàn)為：
1、信息采集樣本偏差導(dǎo)致的市場(chǎng)信息不準(zhǔn)
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，當(dāng)前客戶經(jīng)理在年末開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，不只是向他們宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的挖掘和開(kāi)發(fā)，激勵(lì)零售戶挖掘增效，提高獲利
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商業(yè)企業(yè)立足市場(chǎng)和客我發(fā)展需求實(shí)際，挖掘客戶潛在的需求，通過(guò)把客戶的需求顯性化，從而實(shí)現(xiàn)缺啥補(bǔ)啥的效果。該類(lèi)服務(wù)解決的是服務(wù)人員通過(guò)長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)客戶的隱形需求
