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;在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索煙草廣告的可行模式進(jìn)行了確定：一是在全面梳理法律規(guī)定、深入分析法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前采取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)甄別
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及時(shí)加強(qiáng)采烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，全縣上部煙葉成熟采烤已100%實(shí)現(xiàn)4～6片一次性成熟采烤，部分地方探索示范上部葉帶莖砍烤。建立三級(jí)服務(wù)體系，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)
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的合法性。
此次案卷評(píng)查通過(guò)互查互評(píng)，查找不足，規(guī)范了案卷制作和歸檔管理，為今后探索并創(chuàng)新案卷評(píng)查形式積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有效檢驗(yàn)了行政執(zhí)法
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，提高片煙得率；三是強(qiáng)化煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理工作，最大限度減少煙葉霉變損耗和抑制蟲(chóng)情，探索“清潔倉(cāng)間”新型養(yǎng)護(hù)方式；四是多渠道實(shí)現(xiàn)原料成本控制
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“五匯”精準(zhǔn)扶貧模式，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動(dòng)煙區(qū)發(fā)展。
一匯是匯集整合煙草、政府、社會(huì)等資源，形成N對(duì)1的幫扶格局，探索精準(zhǔn)扶貧的新路子
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+煙農(nóng)”“合作社+煙農(nóng)”的組織模式，圍繞煙田、設(shè)施以及煙田廢棄物，多方面開(kāi)展綜合利用，幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)增收保值。經(jīng)過(guò)幾年的探索，多種
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全面完成全區(qū)物流信息化項(xiàng)目建設(shè)。四是認(rèn)真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是從安全管理、前置性審查、物流績(jī)效評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)物流運(yùn)行管理。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是加強(qiáng)物流
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新員工定崗方面的不斷探索，逐步形成“能上能下、能進(jìn)能出、合理流動(dòng)”的科學(xué)用人機(jī)制，更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，努力打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍。
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節(jié)點(diǎn)，探索建立符合江西特色的煙稻區(qū)周年肥料減施增效技術(shù)體系。同時(shí)，針對(duì)江西植煙土壤在煙草產(chǎn)量和品質(zhì)方面的重要限制因子，采取耕作、培肥、種植綜合調(diào)控集成技術(shù)
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創(chuàng)新、體系創(chuàng)新；結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+客戶(hù)服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流”“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉生產(chǎn)”等，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新；培養(yǎng)
