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合理密植，培育合理長相和群體結(jié)構(gòu)，達到“營養(yǎng)均衡、長相合理、正常成熟、分層落黃”的要求。盡可能選擇靠近水源、有水澆條件的地塊種煙，大力推行節(jié)水灌溉，保障
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領(lǐng)導(dǎo)小組，推行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)、中層干部包抓片區(qū)、客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”的工作模式；要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對應(yīng)片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營能力、守法程度和市場凈化情況
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謹慎”的態(tài)度。
譚崇博說：“我們認為，推行稅票將進一步改善這個去年卷煙消費保持彈性在1000億支左右的市場中的競爭環(huán)境?！? 他還說：“這些發(fā)展預(yù)示著
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巡檢，確保防患未然；四要推行精益安全管理。著力打造“精益平安型”組織，積極開展“平安班組”、“精益十佳”和“崗位達標”創(chuàng)建活動，確保達到安全生產(chǎn)
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，推行網(wǎng)格化管理，抓好專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)煙農(nóng)水平，實現(xiàn)減工、提質(zhì)、增效。四是切實抓好工商協(xié)同。加強與卷煙工業(yè)企業(yè)的合作，共同制作收購
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增收節(jié)支和開源節(jié)流要求，積極推行預(yù)算定額管理，全面加強成本費用控制，進一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費、宣傳促銷費、會議費、差旅費等重點可控費用。積極研究貨幣資金保值增值
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強各項成本費用的預(yù)算管理、定額管理，
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我感觸最深的要數(shù)分級。現(xiàn)在，我們這里煙站的服務(wù)工作做得特別好，煙草公司推行專業(yè)化分級散葉收購，我只需在家里進行簡單的去青去雜。煙站和我約好交售時間后
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;市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級。在紹興市局試點基礎(chǔ)上，全省各地全面啟動推行“APCD”工作法，提高市場監(jiān)管精準度。深化與工商協(xié)作機制，開展整頓卷煙市場經(jīng)營秩序的“藍天1號
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更大的決心和力度推進精益管理，全面營造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營管理過程中存在的規(guī)范問題、效率問題、浪費問題、安全問題，
